【正文】 、執(zhí)行異議審查及執(zhí)行局綜合工作。通過(guò)成立執(zhí)行裁決組，對(duì)執(zhí)行異議案件進(jìn)行審查并作出裁決，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行裁決權(quán)和執(zhí)行實(shí)施權(quán)的分離，完善了執(zhí)行局內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。建立與區(qū)檢察院、公安分局、規(guī)劃建設(shè)局、國(guó)土分局、工商局、稅務(wù)局等八家聯(lián)合的執(zhí)行工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人權(quán)利、解決執(zhí)行難為目標(biāo)，協(xié)同建立一個(gè)互相聯(lián)動(dòng)的誠(chéng)信和威懾體系，在企業(yè)注冊(cè)、股權(quán)變更、企業(yè)注銷、協(xié)助查扣被執(zhí)行車輛、置房購(gòu)地、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、高消費(fèi)、接受榮譽(yù)和提拔使用等方面共同對(duì)不履行生效法律文書的被執(zhí)行人予以嚴(yán)格限制，以促其自覺(jué)履行生效法律文書確定的義務(wù)，并形成違法失信者處處受制的社會(huì)信用體系。積極參加和開(kāi)展多項(xiàng)司法為民的集中執(zhí)行活動(dòng)。xx年以來(lái)無(wú)一起影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生，無(wú)一起涉法進(jìn)京赴省上訪的案件，無(wú)一起暴力抗法事件，無(wú)因處置不當(dāng)導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)務(wù)毀損或執(zhí)行嚴(yán)重受阻的情況發(fā)生，執(zhí)行局多次榮獲集體三等功，被上級(jí)法院評(píng)為先進(jìn)集體、執(zhí)行良性循環(huán)先進(jìn)單位等稱號(hào)。堅(jiān)持執(zhí)行局每周五或周一下午的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，使執(zhí)行人員增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，在實(shí)際工作中能以執(zhí)行規(guī)范自覺(jué)地要求自己，講求效率、勤勉敬業(yè)、公正廉潔、忠于職守，使執(zhí)行工作逐漸進(jìn)入積極、自覺(jué)、良好的工作狀態(tài)，使執(zhí)行局形成了“干工作、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍?！　∷摹⒁浴皥?zhí)結(jié)率”、“到位率”和壓降“信訪投訴率”為工作主線，不斷推動(dòng)質(zhì)效考核指標(biāo)向上攀升　　xx年以來(lái)執(zhí)行局扭轉(zhuǎn)了質(zhì)效考核指標(biāo)大部分在市基層法院排序處于相對(duì)落后的狀態(tài)，緊緊依靠全局執(zhí)行干警從基礎(chǔ)工作做起，抓好執(zhí)行制度的落實(shí)，完善和加強(qiáng)了執(zhí)行工作的統(tǒng)一管理。通過(guò)重大、疑難、有影響的案件及時(shí)向上級(jí)法院溝通和向本院審委會(huì)匯報(bào)，有些案件還及時(shí)向黨委、人大、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，切實(shí)化解了執(zhí)行工作中的一些疑難問(wèn)題?！　∥?、加強(qiáng)執(zhí)行理論學(xué)習(xí)與調(diào)研，提升執(zhí)行人員的司法職業(yè)技能　　及時(shí)掌握新的立法動(dòng)向和新出臺(tái)的有關(guān)執(zhí)行工作的法律法規(guī)和司法解釋，利用每周五或周一下午政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全局人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了與執(zhí)行工作密切相關(guān)、新修訂的《民訴法》、市中院下發(fā)的《規(guī)范執(zhí)行規(guī)章制度匯編》等規(guī)范性文件，做到執(zhí)行人員熟練掌握，正確運(yùn)用到執(zhí)行實(shí)踐中。xx年以來(lái)，執(zhí)行局工作人員參加學(xué)術(shù)討論會(huì)論文征稿4次4篇。積極參加院里和上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治理論修養(yǎng)。保持“慎獨(dú)”本色，選擇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度，嚴(yán)以律己，清正廉潔。自覺(jué)接受內(nèi)部干警和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，虛心接受外界社會(huì)群眾監(jiān)督，主動(dòng)接受人大、上級(jí)法院等機(jī)關(guān)的監(jiān)督。繼續(xù)堅(jiān)持每周五或周一下午政治和執(zhí)行理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)圍繞執(zhí)行質(zhì)效考核三指標(biāo)“執(zhí)結(jié)率、到位率和信訪率”做好執(zhí)行管理工作。依靠黨委、政治的大力支持和社會(huì)力量的配合，發(fā)揮基層組織熟悉被執(zhí)行人情況的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助法院做好執(zhí)行工作?！酒摹繄?zhí)行人員述職報(bào)告　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：　　大家好！　　時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任?！　∪?、開(kāi)源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間　　隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗　　（四）廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。　　四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核　　將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得?！　∫?、我科室的管理模式　　這一年我根據(jù)醫(yī)院的要求和科室的實(shí)際，規(guī)范了科室管理：提出了更加具體的操作規(guī)范和要求，主要是堅(jiān)持“三把關(guān)”制度，做到“三個(gè)心”、“兩個(gè)勤”、“兩個(gè)提前”、“一個(gè)追究”。）二提前溝通，及時(shí)反饋、并且勤查看藥品，勤與臨床科室溝通，協(xié)調(diào)，保證藥品供應(yīng)的同時(shí)防止的積壓、過(guò)期，將損失降到了最低，使得藥房年終盤點(diǎn)略有盈余。另外我在工作中嚴(yán)格要求自己，以行動(dòng)帶動(dòng)科室，團(tuán)結(jié)、愛(ài)護(hù)科室同事。20xx年1月份我院藥品收入又創(chuàng)歷史新高達(dá)到280萬(wàn)元。努力控制我院的藥占比及抗菌藥物占比。　　引進(jìn)并培養(yǎng)臨床藥學(xué)的專業(yè)人才，深入臨床各科室，對(duì)不合理用藥進(jìn)行有效的干預(yù)；同時(shí)申請(qǐng)安裝合理用藥及抗菌用藥的軟件，以提高我院合理用