房地產財務經理述職報告范文-預覽頁
【正文】 ，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。 對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。 會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識。于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》。另外需要增添反映”財務費用”的報表。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。 二、職能管理 (一)核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。 在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的”采購供貨結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與
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