建筑工程工作總結(jié)模板-預(yù)覽頁
【正文】 范，直接與綠色建筑和新的各種檢測規(guī)范、規(guī)定接軌?！ ≡谶@段時(shí)間里，我反復(fù)推敲了總平面單體布置，上部戶型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，消防道路、撲救面，非機(jī)動(dòng)車出入口，機(jī)動(dòng)車出入口對于地下室停車數(shù)量、經(jīng)濟(jì)性的影響。當(dāng)然，這個(gè)工程中我最樂意做的其實(shí)是那個(gè)幼兒園的設(shè)計(jì)，雖然最終沒有辦法實(shí)施，但是我覺得理想中模塊化靈活拼接的生活單元，在實(shí)際施工與使用中能為施工單位和使用者提供良好的工作環(huán)境。這也是我想要提到的一個(gè)困境，拋開設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念不談，建設(shè)方、使用方、審批方到底誰才是我們需要服務(wù)的甲方？當(dāng)他們的需求南轅北轍，設(shè)計(jì)人員又應(yīng)該滿足誰的需求？ 不過設(shè)計(jì)了這么多次草圖，對于無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范，老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，救助管理站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范、規(guī)定的理解更深刻了。建筑工程工作總結(jié)模板（二） 一、質(zhì)量管理方面 根據(jù)20XX年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量?！ 〔牧线M(jìn)場檢查制度。 二、安全及文明施工管理方面 由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。每周進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查?！ ∫蟊O(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要進(jìn)行登記，接受安全技術(shù)交底。 三、工程進(jìn)度方面 工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命?！ ∠掳肽觏?xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序?！ 〉谌?，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)?！ 〉谒?，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定 有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
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