縣司法局的工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然倉庫的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)貨時手續(xù)不全不配貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。對日常賬目與商品做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有出貨訂單，不能發(fā)貨；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)貨；未辦理入庫手續(xù)的商品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫商品的丟失和破壞。 第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。 二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。 工作存在以下不足： 一、作為倉倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。 a）員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間； c）對團(tuán)隊(duì)的管理還沒有跟進(jìn)到位。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助，提高員工的向心力，員工素質(zhì)。 3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，提高商品管理的簡單化和效率。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。 新的一年到來，也給我們帶來新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不要忘來回顧和總結(jié)過去一年所在的努力。 項(xiàng)目中主要工作和運(yùn)行情況 20XX年做過的項(xiàng)目涉及幾個縣市：英山縣炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金鋪店、炎定超市楊柳店、炎定超市草盤店、河南息縣包信心連心生活超市；在和同事們的共同協(xié)助圓滿的完成任務(wù)，卻沒有得到老板的認(rèn)可是20XX年度工作中的瑕疵，為20XX年的工作留下小小的遺憾。 有書面證據(jù)，以后他們還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的；便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的；對于客戶來說，嘴巴一動最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的。 學(xué)會復(fù)制店長和超市管理層 在項(xiàng)目地初期的時候選出人選進(jìn)行復(fù)制指導(dǎo)，復(fù)制成自己的左右手，培訓(xùn)課加大細(xì)致深入度；將會大大減少我們后期人員投入及工作中困難。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃并按計(jì)劃跟蹤進(jìn)度，對跟不上進(jìn)度的多和客戶溝通，在和客戶溝通的時候要堅(jiān)定我們的思路，并解釋到讓客戶同意達(dá)到共識，預(yù)期圓滿完成項(xiàng)目工作。 加強(qiáng)對門店的管理、制度流程的實(shí)施、執(zhí)行、傳播并進(jìn)行監(jiān)督； 做好門店組織架構(gòu)及總部人員的崗位職責(zé)的安排； 積極向同事請教做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，爭取在做項(xiàng)目的過程中少走彎路?？偨Y(jié)過去，展望未來，20XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一
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