關(guān)于綜合管廊運營模式的考察調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 年開始，到2005年共建設(shè)綜合管廊18公里。梁紹棠市長要求按照“一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計、一流的建設(shè)、一流的質(zhì)量”的高標(biāo)準(zhǔn)，將新城區(qū)建設(shè)成為具有嶺南特色的現(xiàn)代都市中心。進溝管線為自來水、直飲水、強弱電。目前在繞城以內(nèi)35KV以下線路均已入地。含強弱電和供冷管道。各地綜合管廊的管理部門無不對管廊建設(shè)帶來的優(yōu)勢給予了極高的評價，一致認(rèn)為是“好東西”。管線單位必須承擔(dān)一定的管理責(zé)任，不能讓管線單位完全無償使用。管線投資除供電外，一般由管線權(quán)屬單位自理。由財政撥款，建成以后作為資產(chǎn)注入廣州大學(xué)城投資經(jīng)營管理有限公司（國有公司）。公司主業(yè)是大學(xué)城供冷供熱系統(tǒng)和中水系統(tǒng)經(jīng)營，是盈利的。每年用于維護管理的收費約200萬元。每年費用約120多萬，管理費100萬直接給專業(yè)管理公司，耗材費約20萬單獨由新城物業(yè)發(fā)展有限公司支出。此次考察的杭州地下電力管廊位于西湖區(qū)，但已屬于郊區(qū)，地面很多道路尚未建設(shè)，管廊先建。如世博會的管廊已移交市政管理局管理?，F(xiàn)在廣州市也吸取經(jīng)驗，在亞運城的共溝管理中改變國有公司管理模式，直接交市政園林局管理，管理費用納入城市管理費支出。從考察情況來看，都是第一、二種投資模式，或兩者的混合模式。 3）管線入溝費管線入溝費與直埋施工費用掛鉤。原則上應(yīng)由管線單位出全資，但實際收費困難。鑒于花橋還處于城市發(fā)展初期，考慮管廊的社會性和公益性，管廊投融資及管理的運營模式還只能采用“政府建政府管，企業(yè)租用”的上海模式。也可以在政府投資主導(dǎo)下，適當(dāng)嘗試市場化融資，以減輕財政壓力。根據(jù)目前情況，供電部門只能按架空線造價出資約7000萬元。涉及管線單位包括電信、移動、聯(lián)通、文廣和供水。給水管直埋施工費用按40萬/公里（約400口徑），可回收資金150萬元。二）管廊建設(shè)推進方面確立建設(shè)和管理主體在項目開展之前，應(yīng)確定好項目的建設(shè)和運營主體。公司可學(xué)習(xí)園區(qū)經(jīng)營，發(fā)展集中能源供應(yīng)，作為盈利增長點。對施工前期工作應(yīng)考慮好項目資金爭取、立項、環(huán)評、招標(biāo)、勘察設(shè)計、動拆遷、土地平整和地基加固等步驟的時間。六、附表：投資估算表
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