【正文】 完善學校內(nèi)外各類活動場所的安全設施?！　?01X年落實企業(yè)主體責任活動進入關鍵階段，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)存有嚴重安全生產(chǎn)隱患的要責令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè)，鎮(zhèn)政府將依法予以取締。通過安全生產(chǎn)重點工作來推進一崗雙責落實。充分利用每年第三季度的有利時機，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出以人為本、安全生產(chǎn)理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》、一崗雙責和落實企業(yè)主體責任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。(三)是強化全民安全意識?！　∥?、規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查　　各部門要根據(jù)實際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法計劃，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法重點，積極推進專項監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查以及舉報案件查處等監(jiān)督檢查制度化，科學性量化安全生產(chǎn)檢查，將執(zhí)法重點從事后查處、事故處理向日常監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)察轉(zhuǎn)變?！　《?、工作目標　　非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務?！　Ψ敲旱V山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%?！　〉诙径葧l(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作?！　α腥搿?01x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查?！　?0xx年我們工作的原則是：加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管?！　⊥晟瓢踩逃嘤栔贫取！　⊥晟坡毠鍪鹿使芾磙k法。提高認識，在工作中做到依法辦事?！　∷摹⒏愫媒逃嘤?，提高員工素質(zhì)　　根據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)?！　」景踩O(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身安全?！　〗踩芾硇畔⒎答佒贫?，虛心接受改進意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，認真督促落實整改措施，將好的議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務?！　〉诙?、提升安全管理水平，完善安全管理基礎　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主，綜合治理。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保公司安全生產(chǎn)?！　?，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。　　全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。　　，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴?！　　！　∧壳肮究己烁鞑块T、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的部門(車間)和班組兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程?！　《⑸a(chǎn)成本預算編制　　(一)生產(chǎn)成本預算編制程序　　各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行?！　?四)生產(chǎn)預算的調(diào)整　　由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的?！　?五)基于市場需求的目標成本控制方法　　基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為基于決策層意志的成本控制法，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。　　(六)基于價值分析的成本控制方法　　使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責降低成本，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。　　(三)成本預算和成本分析流于形式　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。　　六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案　　(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度　　企業(yè)領導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過程。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差?！　?三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍　　在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術支持?！　?2)季度主要進行專題分析?！　　⒓?、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。因此，原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據(jù)?！　?3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標準成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格。為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費用相對準確。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的。規(guī)章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內(nèi)容。　　1加強理論學習，做好知識