公司管理者工作心得體會【三篇】-預覽頁
【正文】 玉”?！ 《?、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。 在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮。紀律上我積極主張”先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。 那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力?！ 〉诙?，表率作用是前提。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。工作到位就是的執(zhí)行力。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力?！ ∫弧⒄J識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者?！ ь^主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經營管理水平?！ ь^深化服務，做提升經營管理水平的表率?！ 〗鹑跇I(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。才能限度的為客戶提供滿意的服務?！ ь^加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展?！ ∪绻景迮c木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力： 工作領悟能力 無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的?！ ≈贫ㄓ媱澞芰Α ∫瓿扇魏稳蝿斩家贫ㄓ媱澓驮O定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。因此適時的指揮和協(xié)調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
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