公司年度計劃范文3篇-預(yù)覽頁
【正文】 ，勵行節(jié)約、反對浪費。 做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園?！ ∪侵k好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。總體上說，成績較為喜人。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色?！ ∨ε囵B(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體?！ 《?、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。規(guī)范行為，細致入微?！ 〕鋵嵏黝惾瞬牛纳茊T工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正XX人，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。強化措施，分明獎罰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制?！ 〈罅μ嵘髽I(yè)精神文明建設(shè)水平?！ 〗⒘嗣裰鞴芾砭W(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結(jié)當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等 繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系?！ 〖訌娖髽I(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值
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