公司導(dǎo)師的帶徒活動(dòng)總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目的性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。縱觀“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的全過程，我們認(rèn)為有“三好”與“三差”。當(dāng)時(shí)確立的29個(gè)導(dǎo)師帶的徒弟，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨(dú)當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子。 二好是活動(dòng)開展的好。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高，最高要求從三級(jí)達(dá)到的一級(jí)，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者。 許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事。**************** 三是活動(dòng)的成果好。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣，也忘記了師徒責(zé)任，各行其是。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門，我們首先提出自我批評(píng)。雖然首批確立的29對(duì)中，涌現(xiàn)出來了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠(yuǎn)。這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透?
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