5s管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文(精選3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的?！ 《?、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件 現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)?！ ?3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容?！ ∷摹⑾硎堋?S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，和諧融洽的管理氣氛?！ 《?、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法 5S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。簡直不得了! 三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合 5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通?！ ∷?、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化 這體現(xiàn)在他們的第4S。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”?！ ∥?、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與 在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的?！ “?、文化的支持 一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場(chǎng)變革在所難免。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。比如，我的工作臺(tái)上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！ ?二)整頓 把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關(guān)
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