20xx年度街道辦黨工委書記抓基層黨建工作述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 委員會、樓棟長、熱心居民“五方介入、交叉任職”的“紅色管家”治理服務(wù)體系和社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會、“家長里短”幫幫團(tuán)三方形成的“紅三角”黨建工作模式，形成“三長五員”服務(wù)機(jī)制，聚焦“熱點”、實實在在解決好群眾的“揪心事”，大大提高了群眾滿意度。幸福來敲門”等5個“睦鄰”系列社區(qū)治理品牌，使居民“陌鄰”變“睦鄰”，爭當(dāng)城市社區(qū)治理的品牌擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新樣板。一是全面落實黨風(fēng)廉政工作。嚴(yán)格落實第一責(zé)任人職責(zé)，牢牢掌握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，街道黨工委與X個社區(qū)黨支部書記分別簽訂意識形態(tài)工作責(zé)任書，街道社區(qū)全年共召開意識形態(tài)分析研判會X次，辨析思想文化領(lǐng)域突出問題，把握正確輿論導(dǎo)向。按照要求制定整改方案，列出整改臺賬，明確整改措施，限定整改期限，及時召開了從嚴(yán)整改市委第X巡察組反饋問題專題民主生活會，目前反饋的X個問題已完成整改X個。干部監(jiān)督有所放松，警示教育和談話提醒做得不夠，督導(dǎo)問責(zé)力度不大。盡管今年以來在老舊小區(qū)管理、社會治理創(chuàng)新、黨員管理等方面取得了一些成效，但仍然局限于學(xué)習(xí)借鑒的多、自我創(chuàng)新的少。強(qiáng)化日常監(jiān)督，圍繞重點領(lǐng)域開展廉政風(fēng)險點排查，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線成為自覺。加強(qiáng)黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，持續(xù)做好街居干部治理能力提升工程，通過“集中培訓(xùn)、外出觀摩”、“Talk+社區(qū)書記故事匯”等方式，使街居干部至少輪訓(xùn)1遍，挖掘出更多的敢闖、敢試、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹澳芄で山场薄?
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