20xx“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)范文三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門(mén)溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭?！ 〗衲晔莤x石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。2是打造專職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大IC卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷(xiāo)售?！ 】?jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。同時(shí)綜合各塊銷(xiāo)售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。將直分銷(xiāo)指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷(xiāo)售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開(kāi)辟員工 “讀書(shū)會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選”身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開(kāi)“全員燃油寶銷(xiāo)售能手”比賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進(jìn)一步推動(dòng)xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。 創(chuàng)效益。其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。三要保證設(shè)
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