談財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生產(chǎn)管理逐步被財(cái)務(wù)管理所替代，成為了企業(yè)新的管理核心。(二)加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理工作企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)方面的管理，就必須在我國(guó)所規(guī)定和允許的范圍之內(nèi)，做好日常的開銷、資金的監(jiān)控和資金的周轉(zhuǎn)等工作。此外，還要在平時(shí)的管理中，對(duì)客戶提出的建議和要求做出及時(shí)的反饋，從而提高管理的透明化和公開化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。(四)優(yōu)化管理各項(xiàng)流程，收集有效信息企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作相互影響，因此要重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，才會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，符合時(shí)代的發(fā)展要求。 總而言之，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方方面面的工作，就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不斷完善和提高管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)
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