總經(jīng)理競聘演講稿-預覽頁
【正文】 社會關系,達成戰(zhàn)略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。 以上諸多的實際情況決定我能夠更快地進入公司總經(jīng)理的角色,我將在公司董事會的正確指導下,實現(xiàn)“一個轉變”,抓好“一個目標”,做好“一項建設”, 一個轉變是:“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的由被動變主動,圍繞汽車市場和管理建設結合實際制訂計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,確保瀚龍寶諾健康有序的開展. 一個目標是:業(yè)績目標。 公司能夠較長期地保持發(fā)展的領先地位,最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。組織公司員工拓展活動,通過此類活動的開展,豐富員工知識,愉悅身心,增長見識,讓員工感受到瀚龍寶諾大家庭的溫暖、和諧! 各位領導和同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”:只有付出,才會有收獲! 謝謝大家! 海南瀚龍寶諾汽車銷售有限公司 文誠2012年4月30日
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