建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 程。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。在的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實(shí)有效地開展工作： 1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工。堅(jiān)持周計(jì)劃制度。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 5)、貫徹”以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)
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