項目經(jīng)理人個人述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)和方向。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗： 一）主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。 三）端正的心態(tài) +適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對 Xx 文化的理解、靠我們對工作的熱愛、 靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。在 09 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。 Xx 一： 4月 30 日 Xx 辦公樓具備交付條件； Xx 二： 8月 20 日小戶型具備交付條件； Xx 三： 2021 年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。春節(jié)之后開工 3月份到 6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。 個人規(guī)劃和目標(biāo) 2021年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié) ，在工作中積累，在工作中成長。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能
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