員工培訓方案的通知-預覽頁
【正文】 應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件?！ ?、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查?！ ?，也是多家酒店一直在說的問題之一。逐步加強實施《顧客意見卡》的使用和制定《服務(wù)質(zhì)量實施細則》。需要門店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查。 員工培訓方案的通知2 為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團隊?！ B(tài)度改變，你的習慣跟著改變?！ 、诳蓪W到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升?！ 、拊鰪姽ぷ鳚摿?，有利于未來發(fā)展?！ 。豢筛`竊私語，注意力要集中。 ，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好房屋中介的工作。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)房屋情況。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)?！ 《⑾到y(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際 企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段?！ ∪?、建立培訓課程目錄，制定課程開發(fā)計劃 培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程?！ ∷摹⑼菩信嘤柊咐骷?，有效性、吸引力倍增 實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性?！ ∥?、制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求 實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。 二、培訓范圍 公司全體員工 三、培訓安排 采取三級培訓，公司為一級培訓，各單位為二級培訓，各班組三級培訓，培訓方式分為公司培訓、外聘講師培訓、實地考察學習等形式?！ 、實操：現(xiàn)場實操考核?！ ⒖己私Y(jié)果及時予以通報，考核不合格者給予一次補考機會，如兩次考核“不合格”，將予以辭退。特殊及關(guān)鍵工作崗位包括會計、出納員和配電柜、發(fā)電機、消防設(shè)施、等設(shè)備的責任人及操作者，須經(jīng)過公司考核取得資格后方可正式上崗?！ ×?、培訓效果評估 負責至少每月組織一次對各部門培訓工作抽查并評估?！ ?4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%?！ T工培訓方案的通
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