公司行政人員個人年度工作總結范文-預覽頁
【正文】 公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作?！ ?nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品?！ ≈鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！ ∽鳛樾姓耸虏控撠熑?，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！ ∷?、20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作 完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍?！ 〖訌娕嘤柫Χ龋晟婆嘤枡C制。另外完成新員工入店手冊。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出?！ 】傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
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