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公司行政人員個人年度工作總結范文-預覽頁

2024-12-03 22:22 上一頁面

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【正文】 公司來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作?! ?nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品?! ≈鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?! ∽鳛樾姓耸虏控撠熑?,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?! ∷?、20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作  完善公司制度,向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍?! 〖訌娕嘤柫Χ龋晟婆嘤枡C制。另外完成新員工入店手冊。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。然而,培訓會提升職工級別,經(jīng)過一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出?! 】傊?,在公司市場運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用。
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