公司行政主管述職報告-預覽頁
【正文】 以下就入職以來月工作進行總結、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下： 第一部分：工作總結 大家知道嗎？行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。 4）整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。 第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法 1）、基礎薄弱。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。 要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。而這兩件事恰恰是我們要做的。然后形成一個培訓體系。
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