人力資源公司年度工作計劃20xx-預覽頁
【正文】 司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)?！ 娀嘤?，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能?！ ∨c外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識?！ 〉禺a(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行?！ ⊥高^人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵?！ ?月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動?！ 酒咳肆Y源公司年度工作計劃2021 根據(jù)20XX年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20XX年工作中存在的問題與不足，人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系?！ ⊥卣剐碌木W(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。 員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓。 在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎(chǔ)的360度全方位考核?！ ×?、企業(yè)文化 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)?！ ∑髽I(yè)文化宣傳：**元?！ ∪肆Y源部工資：**萬元。 營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。 三、繼續(xù)健全人員的基本信息： 借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案?！ ?)繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才?！ ?)對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核。
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