20xx物業(yè)人員轉正述職報告(2篇)-預覽頁
【正文】 2020物業(yè)人員轉正述職報告 第一篇： 20xx年組織上調任我為A區(qū)主任和管理部的各項管理工作。自從A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。 自擔任管理部主任以來，相繼推廣“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務大比武”等評比活動，在此活動中出現諸多的典型員工。 “三不放過”： 一是不按5S標準執(zhí)行不放過； 二是不按5S標準檢查不放過； 三是不按5S標準整改不放過。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。 二、管理機制的滯后和不適應，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。實施ISO9000標準相結合的方式，使之運行體系更標準化、系統(tǒng)化。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。 從20xx年6月初到7月底。 第二階段，嘗試階段。 第1項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用空間，有效利用及保護監(jiān)控設備。 第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供方便。 第三階段，推動階段。 完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備工作。第2項工作也在按計劃開展，取得一定效果，尚有較大提升空間。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。
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