銷售經(jīng)理年度工作計劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計劃范例匯編-預覽頁
【正文】 己與部門領導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。⑴、制訂成本標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。⑸、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質異常處理有法可依。設備、工具是否正常。⑹、作好各種質量記錄。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。設備管理⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。②、每周廠部早會。⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。②、進行資料收集。③、組織委員會人員進行培訓。三、以“人員管理”為保障、提高領導力。員工培訓⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處***，辦事有效率。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑺、控制團隊***，利用健康正確的***來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。中國家具論壇新進廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計劃第一個月完成：1我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權及特長了解2對設備性能進行了解3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙4對公司薪酬架構進行調整5對公司管理人員進行職權定位并文字公告6了解公司合作伙伴 7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案1連續(xù)帶動班組會議2監(jiān)督指導管理人員及作業(yè)員進行本職工作3逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調及完善4對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核5改進體系運作弊端第三個月完持續(xù)改進與鞏固生產(chǎn)運行體系1完成個人職能單獨管理2完成在職人員團隊建設教育3疏通管理障礙4穩(wěn)定生產(chǎn)局面。3，做好預算及成本管理預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作。事后做好考核和獎懲。銷售的本質是靠產(chǎn)品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調整)A培訓目標。D培訓時間：在一個月內(nèi)完成。與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。C準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，火車票以及所需資料等四，需要總經(jīng)理幫助落實的事A召開會議，一是公司中層干部會議，宣布銷售部成立及人事任用，希望各部門協(xié)調配合，這是銷售部工作全面開展的基礎。 D幫我協(xié)調培訓的事宜和場地，并親自講一節(jié)課五，中后期的工作A在做好近期工作的基礎上，下市場，了解業(yè)務落實和客戶服務的具體情況
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1