銀行支行上半年工作總結(jié)范文與銀行支行業(yè)務(wù)科典型事跡匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 面。人民幣貸款余額xxxxxx萬(wàn)元，新增xxxxx萬(wàn)元，同業(yè)四行占比xx%。完成國(guó)際結(jié)算xxxxx萬(wàn)美元，結(jié)售匯xxxxx萬(wàn)美元，同比分別增加xxxxx萬(wàn)美元和xxxx萬(wàn)美元。大力實(shí)施客戶發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整客戶及負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。至6月末，僅xx、xx、xx等重點(diǎn)大戶就增加存款xx億元，占全行對(duì)公存款增量的 x%。三是強(qiáng)化市場(chǎng)分析力度，注重存貸款大戶資金信息收集，及時(shí)掌握資金進(jìn)出動(dòng)向，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行行內(nèi)流動(dòng)，同時(shí)緊盯資金環(huán)節(jié)點(diǎn)，對(duì)客戶流入的資金協(xié)助客戶盡快匯入，對(duì)流出的資金想方設(shè)法推遲、減少資金劃出。爭(zhēng)存攬儲(chǔ)“二早二快”。三是完善績(jī)效考評(píng)傳導(dǎo)政策，把考核的共性要求和部門、網(wǎng)點(diǎn)自身特點(diǎn)、發(fā)展定位結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化機(jī)制推動(dòng)，充分激發(fā)各方經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一致性和連貫性。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。對(duì)大額匯款客戶進(jìn)行積極挽留，盡力將存款留在本行。多渠道搶灘市場(chǎng)份額。全行累計(jì)拓展各類貸款客戶xx家，新增各類融資xxxxx萬(wàn)元，其中貸款xxxx萬(wàn)元，銀票及保函等表外融資xxxxx萬(wàn)元。年初開(kāi)始就按照“一條主線三個(gè)重點(diǎn)”，在客戶信用評(píng)級(jí)、授信管理、貸款審批權(quán)限、業(yè)務(wù)流程再造、貸后管理要求等環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)改革，把未進(jìn)入的市級(jí)規(guī)模、苗子企業(yè)、納稅500萬(wàn)元以上的企業(yè)以及自營(yíng)進(jìn)出口金額在100萬(wàn)美元以上的企業(yè)列入市場(chǎng)拓展的定位目標(biāo)，選擇了一批綜合貢獻(xiàn)度大、風(fēng)險(xiǎn)小的小企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，鎖定目標(biāo)客戶，及時(shí)準(zhǔn)入。一是提出了風(fēng)險(xiǎn)防匯聚的置換方案，進(jìn)一步提高小企業(yè)的擔(dān)保方式的有效性，擔(dān)保能力，提升小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防匯聚能力。當(dāng)他接到任命的第一天，其在日記中寫道：“人云：‘兵熊，熊一個(gè)，將熊，熊一鍋39。隨著業(yè)務(wù)量的增加，存款任務(wù)有把握完成了，員工的精神頭也上來(lái)了，紛紛上門攬儲(chǔ)去。由于他真心對(duì)待員工，員工在自覺(jué)與不自覺(jué)當(dāng)中也開(kāi)始站在他的角度看問(wèn)題、考慮問(wèn)題，儲(chǔ)蓄存款開(kāi)始逐年上升。為確保我行資金損失最小化， 經(jīng)常騎著自行車一戶、一戶企業(yè)清收。找到司機(jī)后，又耐心細(xì)致做的說(shuō)服工作，當(dāng)司機(jī)將欠款交到縣物資開(kāi)發(fā)公司， 隨后到企業(yè)收回貸款……在他工作這幾年來(lái)，累計(jì)為我行清收不良貸款達(dá)150多萬(wàn)元。憑著他執(zhí)著的精神， 縣為我行新增公存款客戶達(dá)幾十戶，新增優(yōu)質(zhì)授信
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