【正文】 例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。1對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。1品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件。3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能。3)安排二次開發(fā)的品種，如:重新配色，配大底等。接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購(gòu)單。開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。四獎(jiǎng)罰條例對(duì)員工向公司提出的合理化推薦，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—___元)獎(jiǎng)勵(lì)。思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—___元/次。人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰___元/次盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰___元/次。1未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰___元/次。1用錯(cuò)膠水、處理水者，罰___元/次。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會(huì)議，研究、部署安全生工作。五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。鞋廠管理制度(三):更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，___公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。A:庫(kù)房物資要分類擺放，布局合理。⑷中底類。⑻EVA類。⑿機(jī)器配件類。⒃防刺穿鋼板類。⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號(hào)分類擺放整齊。⑽建立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當(dāng)事人要簽字。⒀保管人員對(duì)庫(kù)房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用⒁要對(duì)庫(kù)房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)庫(kù)存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。⑶所有入庫(kù)物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。⑴各種材料辦理出庫(kù)時(shí)，要辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫(kù)臺(tái)帳。⑶檢驗(yàn)部門就應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。⑹各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。解決問(wèn)題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。對(duì)沒(méi)有保證質(zhì)量，沒(méi)有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。___車間管理⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格車間提出警告和處罰。⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備___%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。⑹設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷。并按月、季、年度組織編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。對(duì)限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。鞋廠管理制度(四)一、鞋廠設(shè)備工作管理制度：1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾。1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修。4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。___對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，務(wù)必立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)狀況。、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。，給予作(10—___元)獎(jiǎng)勵(lì)。，罰___元/次以上嚴(yán)重者開除。，天然水等易燃物品之桶罰___元/次。15拿滅火器玩耍者，罰___元/次。、小包裝：裝錯(cuò)色彩、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰___元/盒。畫料時(shí)禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業(yè)時(shí)不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度。高頻部件必須要裁高發(fā)泡。車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，了解原樣鞋的結(jié)構(gòu)和車法，察看紙板，有問(wèn)題應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，絕不允許事后解決。車鞋舌和后方里布時(shí)邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加PE塑料保護(hù)膜，且車線要與材料同色。這樣就不會(huì)出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處，且后港寶上口半圓要削邊。1中幫網(wǎng)腳線順邊腳距離2mm。1車好的幫面要重新檢查一遍，干凈線頭，同樣單、鞋一并交給管理。要配對(duì)好鞋楦的號(hào)碼，按要求確認(rèn)無(wú)誤后才可放行上線。鞋舌與鞋帶之間應(yīng)加紙板隔開，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。后跟有織帶的鞋，要將后跟織帶固定。1脫楦時(shí)要完全冷卻好才能脫楦，樣品鞋楦不要混入到生產(chǎn)中去。D、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決。鞋廠管理制度(五)鞋廠安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。八、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。第四條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)總的職責(zé)。自覺(jué)理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責(zé)切實(shí)落實(shí)到部門和職責(zé)人。依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度。一、治安消防安全辦公室職責(zé):重點(diǎn)負(fù)責(zé)治安和消防安全工作。負(fù)責(zé)店堂、庫(kù)區(qū)的火災(zāi)防范、消防器材的配備、保管和更新。負(fù)責(zé)制定、完善上述設(shè)施設(shè)備安全使用運(yùn)行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現(xiàn)問(wèn)題和故障時(shí)的各種緊急救援應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)確保食品生產(chǎn)、加工現(xiàn)場(chǎng)、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。四、對(duì)本單位內(nèi)的消防安全和漢安安全負(fù)責(zé)。落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度?！?對(duì)本單位的……安全工作負(fù)總責(zé)。一、各部門負(fù)責(zé)人自查轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通。五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項(xiàng)目立即整改。成員:各區(qū)域主管，各科室負(fù)責(zé)人。使用多種方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)以及提高員工的安全生產(chǎn)技能。二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通。六、每一天對(duì)本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改。三、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場(chǎng)簽字制度?？钆_(tái)人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一、熟記“四懂四會(huì)”了解本區(qū)域內(nèi)的消防器材分布狀況。五、在營(yíng)業(yè)中，款員不許在款臺(tái)上清點(diǎn)錢箱內(nèi)款項(xiàng)，保證安全。三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請(qǐng)示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。