集團人事工作計劃與集團企業(yè)工作計劃選文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。員工培訓(xùn)跟蹤表。⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。三、績效流程及制度完善。⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運用各種工作手段。⑷、制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項制度。薪酬：⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。供應(yīng)品種花樣翻新：在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。加強食堂衛(wèi)生管理：加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。食堂費用預(yù)算：(略)二、宿舍管理加強：從制度上完善對宿舍的管理：對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品管理：辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。（4）、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支。（4）、定向采購：對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。（3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。企業(yè)文化體系的完善：（1）、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。（4）、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系，（5）、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。一是以十八大精神為指導(dǎo)，抓好黨員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將黨建、廉政風(fēng)險防控與我單位中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好黨員的引領(lǐng)和帶動作用。深化員工隊伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊伍。深化“雙星”競賽活動、促進企業(yè)跨越發(fā)展。全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對成績優(yōu)異的員工要予以獎勵，大力表彰業(yè)務(wù)標(biāo)兵的事跡，以點帶面，在集團形成“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的整體服務(wù)水平。繼續(xù)開展讀好書活動，進一步展開大討論，評選出“讀書心得”精品，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進企業(yè)
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