集團(tuán)人事工作計(jì)劃與集團(tuán)企業(yè)工作計(jì)劃選文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。員工培訓(xùn)跟蹤表。⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。三、績效流程及制度完善。⑵、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。薪酬：⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動(dòng)，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。供應(yīng)品種花樣翻新：在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)二、宿舍管理加強(qiáng)：從制度上完善對(duì)宿舍的管理：對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品管理：辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。（4）、物資采購到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后，采購員要及時(shí)報(bào)銷，沖抵借支。（4）、定向采購：對(duì)長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨時(shí)抽查證明性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。（3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對(duì)公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。企業(yè)文化體系的完善：（1）、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。（4）、加強(qiáng)公司上下級(jí)之間的溝通交流，建立融洽的上下級(jí)關(guān)系，（5）、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)的凝聚力。一是以十八大精神為指導(dǎo)，抓好黨員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將黨建、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與我單位中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好黨員的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。深化員工隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍。深化“雙星”競賽活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要持續(xù)開展，不松懈，不放棄，對(duì)成績優(yōu)異的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，大力表彰業(yè)務(wù)標(biāo)兵的事跡，以點(diǎn)帶面，在集團(tuán)形成“趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的整體服務(wù)水平。繼續(xù)開展讀好書活動(dòng)，進(jìn)一步展開大討論，評(píng)選出“讀書心得”精品，讓職工從思想上得到凈化和升華，促進(jìn)企業(yè)
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