高速公路收費站工作計劃范文與高速公路管理處安全生產工作計劃范文匯編-預覽頁
【正文】 局年終檢查反饋的問題，進行專項整頓，通過“五查五看五糾”（一查人員思想是否端正，看是否存在畏難情緒、厭戰(zhàn)思想，重點糾正“松”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點糾正“散”的問題），使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個人素質和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責任心和凝聚力顯著增強。進一步加強職工的教育、培訓、管理力度，通過舉辦收費業(yè)務、監(jiān)控業(yè)務、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢等各種技能培訓班，提高職工的業(yè)務能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作風實、業(yè)務精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強的一流隊伍。嚴格按照省局“抓住重點、突破難點、彌補弱點、展示亮點”的工作思路，樹立大局意識和責任意識，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動員廣大干部職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅，以良好的精神狀態(tài)和工作實績迎接部檢。各所要對各項管理制度、辦法進一步清理、修訂、補充、完善并匯編成冊，做到規(guī)定動作標準。要按照任務分工和施工圖設計要求，力爭3月中旬開工，6月30日前全部完成維修任務。要在去年規(guī)范化建設的基礎上，嚴格按照省局下發(fā)的樣式和標準尺寸完善各種設施，對各種圖表、標識標牌再統(tǒng)一、再規(guī)范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、綠化、亮化工程。一是整治外部收費環(huán)境。四查服務意識是否增強，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。三是開展教育培訓活動。為把省總公司路政、稽查、安全工作的決策部署、政策措施落到實處，現擬定如下工作計劃：一、路政工作計劃(一)狠抓隊伍建設，樹立路政品牌。同時對配發(fā)的路政車輛及隨車裝備和個人裝備要進行不定時，不定期的抽查，加強對這些裝備的管理。(三)加大綜合整治力度，大力強化控制區(qū)整治工作。中隊必須全面和超額完成路政大隊下達的XX年路政工作任務和各項指定性計劃指標，必須達到路政案件索賠率95%以上，結案率95%，正確率100%。同時根據不同的季節(jié)和時段的特點加大巡查力度，在配合高支隊處理事故現場時要以保暢通為第一要務。完善安全生產工作責任簽約制度和激勵約束機制，強化生產經營單位的主體責任。嚴格落實對職工的安全培訓，采取集中培訓的方式，有效提高員工的事故防范能力。加強施工審批管理，簽訂安全施工合同。(四)及時排查隱患，積極落實整改。(六)積極采取措施，確保安全暢通。確保24小時不間斷巡查，及時清障，保障暢通，履行好自己
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