項目安全隱患和安全事故處理方案與項目強縣戰(zhàn)略實施交流材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，使之與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)相銜接。為有利于充分發(fā)揮我縣在可持續(xù)發(fā)展等方面的比較優(yōu)勢，精心塑造“園區(qū)品牌”，我們積極利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源條件，準(zhǔn)確定位，重點加強對引進項目的篩選，注重引進科技含量高、環(huán)境污染少、建設(shè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動強等對我縣經(jīng)濟發(fā)展有較強輻射和帶動作用的項目；我們嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，對于不屬于園區(qū)產(chǎn)業(yè)類型的一律不準(zhǔn)入駐園內(nèi)，對需要作出調(diào)整的園內(nèi)和園外企業(yè)及時予以調(diào)整，對園區(qū)周邊一定范圍內(nèi)新建其它建筑物和新上項目作出統(tǒng)一規(guī)劃。四是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今后，我們將按照現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求，在進一步完善各大園區(qū)功能布局的前提下，進一步集中人力、物力、財力，努力抓好空間環(huán)境、硬件設(shè)施、視覺標(biāo)識等載體的綠化、亮化、美化、優(yōu)化，并逐年加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。為了以工業(yè)化提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，我們對食用菌、大米、茶葉、桑蠶等農(nóng)產(chǎn)品進行深入開發(fā)，形成了以宜昌森源食用菌公司等為落戶企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)區(qū)。四、以招商引資為途徑，提高縣域經(jīng)濟競爭力抓項目必先抓招商。我們應(yīng)正確把握競爭態(tài)勢，充分利用縣域外部的各種資源、生產(chǎn)要素和市場，切實優(yōu)化招商環(huán)境，搞活招商機制，創(chuàng)新招商方式，務(wù)求招商實效。區(qū)域間競爭主要體現(xiàn)在環(huán)境競爭上。資源優(yōu)勢是相對的，有著豐富的資源但浪費嚴(yán)重致使資源枯竭，優(yōu)勢就會轉(zhuǎn)化為劣勢；對于再生資源，只要堅持保護與開發(fā)相結(jié)合，就可能達到永續(xù)利用；自然資源優(yōu)勢明顯的，應(yīng)善于在合理開發(fā)利用資源的前提下發(fā)展資源開發(fā)型項目，不斷提高資源利用效益；區(qū)位交通瓶頸突出的地方，應(yīng)在加快交通建設(shè)的同時，注重發(fā)展具有運力少、價值高等特點的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；具有資源比較優(yōu)勢的縣，應(yīng)加快資源開發(fā)向深加工、外向型、科技型轉(zhuǎn)變，促進資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等。三是創(chuàng)新品牌。我縣具有山清水秀、風(fēng)景秀麗的自然環(huán)境優(yōu)勢和“全省綠色達標(biāo)第一縣”的稱譽，這為品牌產(chǎn)品的創(chuàng)建提供了良好環(huán)境。五、以搶抓機遇為策略，爭取國家投資抓機遇就是抓發(fā)展。雖然不沿水、陸、空交通干線，不屬老、少、邊、窮、庫地區(qū)，政策和區(qū)位條件的限制使得國家的許多優(yōu)惠政策享受不到，與兄弟縣（市）相比，項目爭取工作相對難度較大，但我們利用中部崛起和西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇，把縣情與國家有關(guān)扶持政策有效對接，謀劃出“不對外開放牌”、“三江牌”、“三峽牌”的項目爭取策略，為項目爭取工作打開了思路。同時，我們密切關(guān)注國家宏觀政策，客觀認識中央實施從緊的金融政策和穩(wěn)健的財政政策為我們配套生產(chǎn)要素的帶來的難度，充分挖掘我縣經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢與國家產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)合點，找準(zhǔn)儲備項目與政策支持的對接點，緊跟國家投資政策謀劃項目，取得了一個又一個項目的突破。同時還要對項目進行科學(xué)分類，突出重點；其次是精心策劃包裝項目，即是要積極與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系，收集整理項目資料和信息，做深入細致的可研論證，組織和指導(dǎo)開展重點項目可行性研究報告的編制、咨詢、評估等前期工作，不斷提高入庫項目質(zhì)量；再次是多渠道、全方位了解國家投資信息，跟蹤掌握專項資金和補助資金發(fā)放方向，充分發(fā)揮先導(dǎo)作用和組織協(xié)調(diào)職能，積極搜集整理投資信息并向各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)布；最后還要廣泛組織力量抓好對經(jīng)濟發(fā)展有較強帶動作用的重大項目的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，分級協(xié)調(diào)解決部分項目前期費，做好前期投入。對此，我們逐步完善了項目工作考核激勵辦法，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，專班負責(zé)，建立了檢查督辦制度、定期通報制度和年終考核制度，以及“一把手”親自上陣、分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)的工作機制，積極向上級業(yè)務(wù)主管部門申報項目，做好跟蹤銜接和落實，為各類項目的成功爭取提供了機
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