銷售主管工作計劃表與銷售主管年度工作計劃20xx匯編-預覽頁
【正文】 ，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?建立明確共同的目標。主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康!銷售主管年度工作計劃2018銷售主管年度工作計劃2018(一)一、業(yè)務拓展，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬結合當地薪酬標準、業(yè)績、所轄市場的概況經與公司協商，進行支付。財務收支的平衡與穩(wěn)定。二、通路終端建設在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務員的市場區(qū)域劃分及管理。4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬”性廣告為主，重點宣傳“XX紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“XX紅”。而我們對“XX紅酒”的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據消費量較大份額的人流較多的銷售終端。五、日常管理作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手1)業(yè)務的拓展、管理工作，親自參予并指導業(yè)務員協同經銷商作好通路終端工作，擴大“XX紅酒”在XX市場的知名度，提升其市場銷量。銷售主管年度工作計劃2018(二)2018年全年計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚
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