銷售主管工作計劃書范文推薦與銷售主管工作計劃開頭匯編-預覽頁
【正文】 工作計劃書范文推薦與銷售主管工作計劃開頭匯編第 4 頁 共 4 頁銷售主管工作計劃書范文推薦俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。銷售隊伍人力資源管理：1．人員定崗遵義固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場, 而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
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