集團(tuán)公司三嚴(yán)三實專題學(xué)習(xí)研討實施方案與集團(tuán)公司三嚴(yán)三實學(xué)習(xí)體會：嚴(yán)字當(dāng)頭-實干興企匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ：嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的紀(jì)律。時間安排：10月1日至11月30日。重點研討如何堅持合法合規(guī)用權(quán)，自覺遵守法律和黨的紀(jì)律，按規(guī)則、按制度、按法律行使權(quán)力，敬法畏紀(jì)，為政清廉，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私；如何堅持民主集中制，在三重一大問題上不搞個人說了算，不搞大權(quán)獨攬、獨斷專行，堅持集體討論研究決定。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以中心組學(xué)習(xí)為主，可采取學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、輔導(dǎo)報告、討論交流等靈活多樣的方式，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證專題研討前必須集中學(xué)習(xí)2次。全體黨員要結(jié)合自身崗位和工作實際，按照學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真扎實開展學(xué)習(xí)。針對每個專題研討過程中存在的問題，可有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)，切實增強(qiáng)專題學(xué)習(xí)研討的實效性。通過個人自學(xué)、三會一課學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、座談會討論、實地調(diào)研等方式學(xué)習(xí)外，還要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，深入開展學(xué)習(xí)交流研討。專題一時間：6月份學(xué)習(xí)時段：1日30日學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：三嚴(yán)三實的重要講話。自學(xué)內(nèi)容：《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》，《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》蘇榮、白恩培、王敏、秦玉海、史聯(lián)文等案例；學(xué)習(xí)甘肅精神、南梁精神等寶貴精神財富。學(xué)習(xí)王三運同志的專題黨課輔導(dǎo)報告精神。2.《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》（12）。自學(xué)內(nèi)容：《習(xí)近平談治國理政》第六章：建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國；《習(xí)近平談治國理政》第七章：推進(jìn)社會事業(yè)和社會管理改革發(fā)展；《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》；《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》。4.《中國共產(chǎn)黨甘肅省委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的意見》。3.《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》（5）、《反腐敗警示錄》。11月20日網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)視頻以及周恩來、焦裕祿、柴生芳等先輩先進(jìn)事跡影視視頻，請登錄甘建投網(wǎng)（）集團(tuán)要聞學(xué)習(xí)視頻專欄，點擊進(jìn)入相應(yīng)鏈接進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過系列黨課，企業(yè)的黨員干部進(jìn)一步堅定了理想信念，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了把踐行“三嚴(yán)三實”要求融入到企業(yè)經(jīng)營管理和日常行為中的速度，營造了爭做一名清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮命h員、好干部的氛圍，為企業(yè)早日“進(jìn)A級”提供了信念支撐。完善問責(zé)機(jī)制和黨風(fēng)廉政預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，積極推進(jìn)廉潔文化建設(shè)工作，實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)干部清正、管理人員清廉、企業(yè)環(huán)境清明”的目標(biāo)要求。該制度根據(jù)企業(yè)各部門職工人數(shù)，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定每位黨政工團(tuán)組織人員的直接聯(lián)系人數(shù)量與具體人員，做到了員工群眾的全覆蓋；黨政工團(tuán)各級組織人員從思想上、工作上、生活上關(guān)心自己的直接聯(lián)系人，千方百計為直接聯(lián)系人解難題、做實事、辦好事；明確各部門部長作為該制度的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門黨政工團(tuán)組織人員收集、反映問題的匯總工作，每周要實行零報告制度。二是“把干毛巾擰出水”，不斷優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，率先應(yīng)用了集團(tuán)公司燃料電子競價平臺，有效降低了標(biāo)煤單價。四是綜合治理，實現(xiàn)效益最大化。六、做人要實，真心實意為職工群眾辦事一在“三嚴(yán)三實”專題教育過程中，7名廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后21次深入“三嚴(yán)三實”專題教育聯(lián)系點、18個部門，采取走訪調(diào)研、座談交流、征求意見等方式，聚焦不嚴(yán)不實進(jìn)行專題調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)71個問題，并針對71個問題提出了86項改進(jìn)措施，已有52個問題得到了解決
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