銀行對集團(tuán)系列公司調(diào)研情況匯報與銀行小金庫治理工作自查報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)各區(qū)和深圳特區(qū)、東莞、佛山、肇慶等地區(qū)，在同行業(yè)中有良好的聲譽(yù)。同時，會議要求我支行關(guān)注企業(yè)未來有無固定資產(chǎn)投資、企業(yè)的結(jié)算方式及經(jīng)營方式的變化。通過對XX集團(tuán)調(diào)研了解，該公司管理人員到財務(wù)人員、檢察部層層對應(yīng)收帳款把關(guān)，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，根據(jù)客戶的信譽(yù)、償還能力設(shè)定三級的資信等級，對每級制定不同賒貨限額、結(jié)算期限等。其中海珠區(qū)XX公司已建立華南地區(qū)最大的物流中心，倉儲總面積達(dá)10萬平方米，并完成了部分貨倉的電子化改造，目前已經(jīng)達(dá)到每天吞吐貨物量達(dá)30萬件，日配送客戶最多達(dá)3000家的水平，在物流行業(yè)中具有較強(qiáng)的競爭力。由此可見商貿(mào)行業(yè)應(yīng)收帳款和存貨占用的風(fēng)險防范，關(guān)鍵是由經(jīng)辦行貸前測算其合理量和貸后加以嚴(yán)格管理，并根據(jù)借款人周轉(zhuǎn)次數(shù)和管理水平高低確定其流動資金的需求。在銷售資金占用結(jié)構(gòu)及回籠情況兩間公司情況均相近。由此可見一級代理商十分重視其經(jīng)銷權(quán)，其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、經(jīng)營和財務(wù)狀況良好，還款來源充足，貨款回籠穩(wěn)定，能保證以銷售收入償還銀行貸款本息，一般不輕易對銀行承諾違約。在集團(tuán)下屬子公司中只有XX地市A電器有限公司、XX地市海珠區(qū)XX貿(mào)易公司、XX地市恒飛貿(mào)易有限公司、XX地市勝美皮具服裝有限公司在運(yùn)作，而這些下屬子公司經(jīng)過多年發(fā)展，自身擁有一定資金實(shí)力和市場競爭力，如下屬企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大銷售經(jīng)營，而自有資金不足，一般通過向金融機(jī)構(gòu)融資取得。（3）、密切注意公司的發(fā)展動向，定期、不定期對公司進(jìn)行走訪，動態(tài)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。提高對企業(yè)存在的風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險程度和風(fēng)險趨勢分析，并隨時關(guān)注企業(yè)的市場表現(xiàn)和財務(wù)狀況，判斷企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。?）、對民營性質(zhì)從事批零業(yè)務(wù)的商貿(mào)業(yè)，對其原始資金的積累過程、股東利潤的分配模式、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的資金籌集來源以及控股股東的愛好、稟賦、性格等方面也需要納入日常的管理范疇，有針對性地調(diào)整營銷或維護(hù)客戶的策略。為使自查工作有序開展，支行成立了由一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，會計(jì)、財務(wù)、后勤、內(nèi)審、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人為成員組成的“小金庫”治理“回頭看”自查工作小組。三、完善制度構(gòu)建長效機(jī)制加強(qiáng)思想教育積極開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，幫助廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，明辨是非，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，健全信息渠道充分發(fā)揮廣大干部職工的監(jiān)督作用，建立舉報箱、舉報電話等多種渠道，發(fā)動干部職工監(jiān)督的有利條件，為其反饋情況提供有效平臺，達(dá)到有效扼制小金庫的
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