銀行代理科個人工作總結與銀行代理科年終總結匯編-預覽頁
【正文】 臺賬進行梳理篩選，抓重點、促成效，對重點客戶、意向客戶進行重點跟蹤突破。五是創(chuàng)新業(yè)務代理范圍。今年，業(yè)務人員減少，后備力量嚴重不足，面對順豐速遞、大地保險大幅減員（年收入損失12萬元），我不灰心，不氣餒，在中心主任和科長帶領下，積極面對，找出問題所在，與中心相關科室積極協(xié)調解決。一是繼續(xù)加大機關事業(yè)單位特別是市屬、區(qū)屬機關事業(yè)單位開拓；二是繼續(xù)加大在閩中央屬行業(yè)、部隊等；三是向移動、電信、聯通等行業(yè)的下屬服務機構或者增值服務商等單位滲透；四是探索開展招聘、報名、面試、考試與勞務派遣一站式服務模式；五是把握海西經濟區(qū)建設脈搏，及時向城市地鐵、電動汽車充電站、省際動車、臺灣金融保險機構等行業(yè)部門拓展業(yè)務；六是通過座談會、勞動保障政策講座等方式，加強與代理單位的溝通。根據市場變化，下半年及時將業(yè)務重點方向調整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務完成的情況下，為明年業(yè)務開展打下基礎。客戶的需求就是我們工作努力的方向，想客戶所想，為客戶打造量身定制服務。需要進一步加強與同志們的溝通、合作。推進信息化建設，建立網站、客戶服務系統(tǒng)，提升形象。銀行代理科年終總結一、過去一年的工作（一）加強思想政治、政策業(yè)務學習，不斷提升綜合素質。（二）積極協(xié)助科長工作，不斷提升工作能力。一是建立業(yè)務分工機制。三是建立業(yè)務、經辦、后勤協(xié)作機制。根據市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務派遣轉外包、工資代發(fā)、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓派遣一條龍服務等業(yè)務模式。面對電業(yè)局可能整體轉走的情況，在科長的帶領下三番五次上門，提供不同解決方案供對方選擇，最終打動了對方，挽留住60萬元的年收入。二、工作經驗總結一年來，在中心領導和科長的領導下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現將獲得的經驗總結如下：（一）目標任務明確，責任分工明晰。（三）樹立風險防范意識，確保業(yè)務安全運轉。三、存在的不足工作開展不夠大膽。四、明年工作思路（一）抓重點，促增長。（三）專業(yè)化，完善服務功能，提升服務質
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