輪胎公司基層組工干部演講稿與軟環(huán)境發(fā)展整治專題會講話匯編-預覽頁
【正文】 ，怎么也不讓，說他自己還能像前兩次那樣會好起來，可是沒想到……”掛斷電話時，她已是淚流滿面，她默默起身走到窗前，面對家鄉(xiāng)的方向，久久凝望……在那一刻，我懂得了組工精神的內涵，他們也有兒女情長啊，他們深知離別之痛，只是在家庭與事業(yè)的天平上，他們用更多的努力和付出，平衡著雙肩的責任；他們用更多的堅韌和執(zhí)著，詮釋著黨性的堅強。從科學發(fā)展觀的精神實質來看，比之硬環(huán)境，軟環(huán)境更是發(fā)展要素，更是促進以人為本，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的助推器。但我們必須清醒地看到，*市的軟環(huán)境還不盡如人意，與周邊地區(qū)和沿海東部發(fā)達地區(qū)相比,仍然存在較大差距。因此，從市政務大廳這個渠道反映出，*市的政務環(huán)境得到很大的改善。但為什么成都、重慶、西安這些地方的經濟這幾年會快速發(fā)展，這與它們高效、有序的發(fā)展環(huán)境有很大的關系。為此，*市的各級干部要以如何發(fā)展為中心、為出發(fā)點，進一步轉變思想觀念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和政務環(huán)境。這些教訓告誡我們，在工作中一定要竭盡全力為老百姓、為企業(yè)做好服務，如何及時解決群眾的訴求。實際上，有些事情，有些部門、有些干部雖然不存在明顯的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，但工作效率低下，耽誤了時間，該五天辦的事拖十天，該一次告知的不一次告知清楚，該一次辦的變成多次辦，這樣一來，來辦事企業(yè)的廠長或經理就會認為，這個經辦人員是否想圖謀不軌？是不是搞什么名堂？是不是想讓我送點錢送點物?我覺得目前這種現(xiàn)象是有的。再如南明區(qū)“老干媽”公司的征地拆遷，300多戶人家從9月底開始拆遷，南明區(qū)委、區(qū)政府一個小班子專門負責“老干媽”公司的拆遷工作，一個月之內拆遷工作全部完成，沒有發(fā)生一起上訪事件，這件事得到了李軍書記的表揚。作為市政府的各工作部門，你們對上代表國家，對下你們的衣食父母是企業(yè)，是他們提供了稅收，養(yǎng)活了你們，因此，你們應該為企業(yè)好好服務。針對國內外經濟形勢的發(fā)展變化，近日國務院出臺了一系列擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，初步匡算，到XX年底約需投資4萬億元。*市在“硬件”上沒有突出優(yōu)勢，那我們就需要用軟件來補。如前面提到的四川省眉山市就取得了較好的成效。（一）要嚴格獎懲，確保軟環(huán)境整治專項工作實得實效前段時間，我們對市交通局進行了警戒，原因在于它在為旅游運輸公司辦手續(xù)時工作人員漫不經心。同時，對在軟環(huán)境專項整治工作中成績突出、效果明顯、群眾滿意度高的單位和個人，不僅將其工作成績和表現(xiàn)作為年度考核中評先樹優(yōu)的重要條件，還要作為提拔任用的重要指標，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。在這里，我再強調三點，一是要暢通投訴渠道，做到投訴有門。領導小組辦公室要加強對各地各部門受理舉報投訴情況的督查，對不認真受理群眾舉報投訴或處理群眾反映問題不力，導致群眾多次重復舉報的；對未在規(guī)定時限內辦結領導小組辦公室轉辦舉報投訴件，造成嚴重后果的，嚴格按有關規(guī)定進行責任追究。（三）要全面調動，讓社會各界都來參與軟環(huán)境整治專項工作整治發(fā)展軟環(huán)境，涉及的范圍廣、部門多、人員眾，僅靠一兩個部門是不行的，這是一項全社會共同參與的綜合性、長期性的工程。要圍繞干部群眾的“知情、參與、監(jiān)督”和政府的“便民、利民、為民”，采取多種方式，充分調動廣大干部群眾的積極性、主動性，共同搞好軟環(huán)境專項整治工作。（一）要強化組織領導，實行行政“一把手”負責制軟環(huán)境建設是一項社會系統(tǒng)工程，也是一項動真碰硬的工作。形成“黨委統(tǒng)一領導、政府部門主抓、相關部門各負其責、人大政協(xié)監(jiān)督支持、人民群眾積極參與、領導小組辦公室組織協(xié)調”的領導體制和工作機制，一級抓一級，層層抓落實，保障軟環(huán)境專項整治工作取得實效。在橫向方面，各部門、各單位要相互理解，相互溝通，相互支持，從自己做起，從自己的單位做起，不能推而不動，互相掣肘，互相埋怨。各級各部門要對落實首問負責制、辦事公開制、考核考勤制、窗口便民制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結制、否定報備制、服務承諾制等的建立、執(zhí)行情況進行清理，并在此基礎上進一步細化內部工作程序、明確崗位工作職責和權限，從而建立起規(guī)范高效的機關運行機
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