質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得與質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 其管理水平直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益。作為一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，施工前必須制定好質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。在施工中，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范操作。在施工中涉及到的人、設(shè)備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設(shè)備、大宗材料，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察，不能造成不必要的成本浪費(fèi)。如果，因班組質(zhì)量問題，造成成本增加，就要追究班組責(zé)任。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增加效益。效益的減少。只有，知道哪里有危險(xiǎn)，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。這就要求，項(xiàng)目管理人員首先要自律，才能去管理班組。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍。如果，一個(gè)集體沒有凝聚力，光靠一個(gè)人是成功不了的。詹振文古仁春高峰黃少峰莫湛華二、召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，制定活動(dòng)實(shí)施方案、部署活動(dòng)開展計(jì)劃為明確此次質(zhì)量安全檢查活動(dòng)的重要性，項(xiàng)目部于2011年8月20即召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，在會(huì)議上對上級(jí)開展此次檢查活動(dòng)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論制定相關(guān)實(shí)施方案并根據(jù)方案要求布置活動(dòng)開展要求。：項(xiàng)目部所有開工工點(diǎn)都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，手續(xù)齊全；施工（專項(xiàng)）方案都經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批合格后開工建設(shè)；所有工序都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照驗(yàn)標(biāo)要求驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下道工序施工，未發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格進(jìn)行下道工序現(xiàn)象。分別編制入崗安全教育培訓(xùn)、起重作業(yè)專題安全教育培訓(xùn)、廠內(nèi)車輛駕駛安全教育培訓(xùn)、高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)等10類專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)教材（ppt），針對從事不同作業(yè)的施工班組、工人開展針對性的教育培訓(xùn)，促進(jìn)工人安全意識(shí)到增強(qiáng)、安全操作技能的提高，有效降低施工現(xiàn)場作業(yè)違章發(fā)生率，進(jìn)而保障施工安全。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目安全情況良好，處于可控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題：4拌合站：，未沖洗。；路基斷面加寬不足，邊坡碾壓不實(shí)，雨季沖刷嚴(yán)重；路基施工、填筑不規(guī)范，填料類別、粒徑、填厚、含水率控制不嚴(yán)，虛鋪厚度超厚，填料粒徑超標(biāo)；邊坡防護(hù)骨架斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；過渡段臺(tái)階寬度不足，涵洞兩側(cè)填筑不對稱；路基壓實(shí)度未達(dá)標(biāo)，壓實(shí)度檢測頻率不足，檢測資料不實(shí)；路基防護(hù)及排水工程質(zhì)量差，砌筑材料質(zhì)量不合格，砌筑砂漿未按配合比要求拌和，沉降縫、反濾層未按設(shè)計(jì)要求施做；排水施做不到位，路基被水浸泡；預(yù)制電纜槽等構(gòu)件粗制濫造，有漏筋、破損現(xiàn)象
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1