維修工20xx年個人總結(jié)范文與綜合業(yè)務(wù)部第二季度個人總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。(二)以“5S”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。中電投局域網(wǎng)項目實施準備工作使我對cisco交換機的配置與管理得到了進一步掌握，對華為與cisco設(shè)備的互聯(lián)互通有了進一步了解，通過準備工作，我還對pix防火墻的配置與管理有了一定了解。電力行業(yè)的招標文件一般要求的都比較細，這樣的情況下寫標書要多和項目經(jīng)理溝通。這里我體會最深的就是投標，如果我參與的投標項目項目經(jīng)理是嚴格按照我們投標規(guī)范的過程來做的，往往標書編寫起來非常順手，成員間也非常容易溝通。去年我們有很長一段時間沒有堅持召開部門理會，今年改變后，我覺的通過例會，我們更加明確了每個人每周的任務(wù)和時間安排，方便了部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通以及項目經(jīng)理與組員的溝通。我在談建議時我覺的我應(yīng)該先把這個目標變成完整的一句話：“我們?nèi)?chuàng)造中國系統(tǒng)集成第一品牌”。我們好多人都愛把
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