第二季度行風(fēng)建設(shè)工作情況報(bào)告與第二季度酒店工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 斷提高衛(wèi)生行政辦事效率。夫妻雙方均屬初育的，孕后可持身份證、結(jié)婚證到一方戶籍地或現(xiàn)居住地村（居）進(jìn)行登記，自主安排生育，不再申辦一孩《生育服務(wù)證》，更不得實(shí)行審批或變相審批。夫妻一方戶籍在外省的，經(jīng)外省出具婚育情況證明或夫妻雙方書面承諾婚育事實(shí)，可在我縣辦理生育服務(wù)證。（四）認(rèn)真開展自查自糾工作?？词欠翊嬖诓回?fù)責(zé)任、辦事拖拉、效率低下等問題?？词欠翊嬖谙嗷ネ普?、態(tài)度生硬，應(yīng)付了事、基本項(xiàng)目免費(fèi)服務(wù)不到位等問題。單位的干部和職工還沒有做到人人皆知，參與的廣泛性還不夠。三、下一步工作打算上半年以來，我縣衛(wèi)計(jì)部門在開展民主評議行風(fēng)工作中做了一些工作，取得了一些成績，但也存在著一些困難和問題。全面落實(shí)依法行政。第二季度酒店工作總結(jié)范文一個季度以來，我們酒店在董事長和總部的正確指導(dǎo)下，全體員工辛勤努力工作，堅(jiān)持我們酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推動酒店的整體運(yùn)作。其中4月份的收入為705125，5月份為765971，6月份為788631，%、%，而我們的目標(biāo)是毛利60%，雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升，是一個很好的趨勢，但是毛利卻很低，離我們的目標(biāo)差距很大。酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”，從一個員工準(zhǔn)備上班，到迎接客人，到為客人服務(wù)，下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上。例如消費(fèi)項(xiàng)目，價(jià)格等。，導(dǎo)致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協(xié)助，拖延了時(shí)間。凡是都要三令五申才能做到位。第三季度工作計(jì)劃酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，下面我想針對前期工作不足和下一個季度的工作做以下規(guī)劃：：7月份籌備粵菜美食節(jié)，8月份籌備中秋節(jié)，9月份總店店慶。，這樣才可以使我們酒店達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額提供保障。：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域二級檢查制度(即自部門例查、總辦抽查)。對于職位缺口較大的部門，采取多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還要通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式。
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