管理工作一周總結(jié)與管理工作八月份總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件?！竟芾砉ぷ靼嗽路菘偨Y(jié)二】一、思想認識方面辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。(2)積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。(7)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作，準(zhǔn)確高效率完成。通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》?！对O(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學(xué)性。對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。【管理工作八月份總結(jié)四】一、現(xiàn)場管理管理方面：(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司X老師、X老師來廠指導(dǎo)工作，根據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪規(guī)范化管理工作。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作情況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。(1)通過專家指導(dǎo)，確定各項標(biāo)準(zhǔn)的具體實行。對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進行追蹤、督促改正。二、人力資源方面完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù)。四、工作中的缺點八月份工作中的不足：未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門，9月份對此項工作進行整改
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