看守所半年工作總結(多篇范文)與看病貴藥價高現(xiàn)象調查報告匯編-預覽頁
【正文】 立民警包監(jiān)室管理責任制，在押人員的一切活動，包括睡覺鋪位、打飯順序、值日安排、學習、勞動等必須由管教民警親自組織實施，合理安排民警的值班模式，除主管民警外，還配備協(xié)管民警，保證在押人員不脫管。通過全體監(jiān)管民警的扎實工作，截止到現(xiàn)在，在押人員提供犯罪線索15起，辦案單位已查證4起，破案16起。 加強文明管理，促進在押人員改造。第三篇：XX看守所個人工作總結個人工作總結一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的肯定。二、努力工作，認真完成工作任務。用法律規(guī)范自己的一言一行，做到知法守法。嚴格遵守公安部的“五條禁令”，從沒做過任何違規(guī)違紀的事情。更在日常生活中注意遵守各項規(guī)則制度，每一天上下班，每一次交接班，每一件法律程序辦理，我都做到嚴格規(guī)范，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀律嚴明，作風過硬。針對以上問題，我為明年確定了努力方向是：一是加強理論業(yè)務知識學習，進一步提高自身素質。誠然，在一年的工作中我有得也有失，但是我相信只要找準自身差距和不足，在領導的關心和同志們幫助下，就一定能創(chuàng)造性地開展公安執(zhí)法工作，切實提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名便民、利民，保障人民安居樂業(yè)的合格警察。 在抓隊伍管理規(guī)范化建設中，我所結合縣局“123”等級管理制度，引入競爭激勵機制，實行月考評，獎懲分明，從而鼓舞了民警工作熱忱，提高了工作效率。為了解決影響監(jiān)管場所安全管理的突出問題，我所制定了四項措施：（1）定崗定責，設立”三崗“制（前值班室、監(jiān)區(qū)崗、勞動犯管理崗）各守其職、各負其責。 充分發(fā)揮公安監(jiān)管場所“犯罪信息庫“、打擊犯罪”重要戰(zhàn)場“職能作用，我所在抓好監(jiān)所安全和規(guī)范化建設的基礎，加大深挖犯罪工作的力度，采取親情規(guī)勸、政策攻心、獎勵機制等多種方式開展深挖犯罪專項活動。我所能運用計算機進行所內(nèi)業(yè)務管理，對正常入所、健康檢查、社會關系、出所、談話教育、安全檢查、獄偵管理等都建立了信息系統(tǒng)模塊，對管教民警談話、耳目管理等信息錄入都符合規(guī)定。 裝備不全，缺生活用車、微機管理系統(tǒng)、技防設施嚴重老化，急待更新。在政治思想上時時嚴格要求自己，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力踐行“三個代表”重要思想和胡總書記提出的“八榮八恥觀”。課后還能主動閱讀政治理論讀物，并堅持寫讀書心得。這對于我來說，的確具有一定的挑戰(zhàn)性。能夠虛心求教，向身邊的同志學，向書本學。三、端正思想認識，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務。以高度的責任感高標準地完成好自己的本職工作。但成績的取得，是在領導和同事們的幫助下取得的?？床≠F藥價高現(xiàn)象調查報告自1996年以來，國家發(fā)展改革委已連續(xù)20次降低藥品價格，總降價金額達500多億元。各醫(yī)療衛(wèi)生單位的少數(shù)醫(yī)務人員為了自身的利益，不同程度存在小病大醫(yī)，開大處方，增加患者負擔的現(xiàn)象。我區(qū)從20**年12月1日起執(zhí)行新的醫(yī)療和服務價格，對醫(yī)療機構的3964項服務項目的收費標準、內(nèi)容等作了明確規(guī)定和說明。主要表現(xiàn)為：大量優(yōu)秀的醫(yī)務人員以及優(yōu)、高、新檢查器材設施基本上都集中在省、市、縣城等大型醫(yī)院，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院人缺、器殘的局面，造成了大病看不了、小病不愿看的惡性后果。另外，由國家定價管理的1000多種藥品價格，由于審核嚴格，價格相對合理，但由于生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷企業(yè)及醫(yī)院等方面出于自身利益的考慮，通常銷售渠道不暢，銷量有限，致使國家在多次降低少數(shù)藥品價格后，也難以起到有效的調控作用。公立醫(yī)院機構運行機制不合理，迫使醫(yī)院走向市場化，公益性質談化，一定程度上存在誘導消費，甚至少數(shù)醫(yī)院或個人出現(xiàn)損害群眾利益和行業(yè)風尚的行為，助長了看病貴的形成。而醫(yī)院的收入還要發(fā)工資、勞務費以及維持醫(yī)院正常運行的各項開支，購置儀器設備的正常開支等等，所以，醫(yī)院的經(jīng)費非常緊張。對醫(yī)藥實行分開管理，分業(yè)經(jīng)營，切斷醫(yī)藥之間的利益聯(lián)系，通過財政增加投入和提高醫(yī)療水平，提高服務質量和經(jīng)濟效益，逐步增加醫(yī)務人員的收入水平，使之付出的勞務與報酬基本相符；積極推行單病種醫(yī)藥費用最高限額辦法，并將之作為醫(yī)生和醫(yī)院考核的主要依據(jù)，嚴厲查處開高價藥、大處方、濫檢查、亂收費行為。對醫(yī)療衛(wèi)生預防體系、農(nóng)村衛(wèi)生院和城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)院的建設要加大投入，堅持預防為主，改變“重治輕防，留病養(yǎng)醫(yī)”的不科學理念；政府財政著力解決低收入階層的基本醫(yī)療保障，建立合理的分診轉診制，形成小病去鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院，大病去大醫(yī)院的雙向分診轉診制度，合理配置優(yōu)化醫(yī)療資源；適度壓縮公立醫(yī)院的范圍和規(guī)模，對民營醫(yī)院的發(fā)展給予適當?shù)膬?yōu)惠扶植和鼓勵，逐步建立和形成醫(yī)藥市場競爭的良好局面。一方面要嚴格執(zhí)行藥品招標采購的最高零售價，嚴格按招標采購的結果進行藥品采購；另一方面，擴大藥品招、投標范圍，通過加大招標采購量，降低采購價和引入更多投標企業(yè)，減少藥品的流通環(huán)節(jié)，降低藥品采購成本
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1