【正文】 也實(shí)現(xiàn)了涉及信息報(bào)送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重點(diǎn)場(chǎng)所登記、基層社會(huì)組織登記、日常社會(huì)服務(wù)管理等方面的應(yīng)用，且系統(tǒng)整體運(yùn)行情況良好。因此，我鎮(zhèn)自按照市、區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施規(guī)劃開展網(wǎng)格化工作以來(lái)，得到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，并根據(jù)網(wǎng)格化管理工作在我鎮(zhèn)初期推廣的實(shí)際情況，提出堅(jiān)持以加強(qiáng)建設(shè)基層網(wǎng)格化組織、完善網(wǎng)格化管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧為目標(biāo)，樹立“溝通面對(duì)面、服務(wù)零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層網(wǎng)格化管理站和網(wǎng)格員作用為核心，以鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心、村網(wǎng)格管理站為主體、社會(huì)力量為輔助，積極整合現(xiàn)有行政服務(wù)資源，依托基層社會(huì)管理信息平臺(tái)，將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)建設(shè)成為集社會(huì)信息報(bào)送、基層群眾服務(wù)、基層組織信息管理、基層安全信息管理為一體的全方位、全覆蓋的綜合社會(huì)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重點(diǎn)消防場(chǎng)所信息、社會(huì)組織信息等已錄入完畢，并建立電子網(wǎng)格圖，7個(gè)網(wǎng)格化管理站共計(jì)覆蓋網(wǎng)格81個(gè)，包含67個(gè)自然灣，常住人口14624人，%，%。在空間的劃分上管理范圍的相對(duì)縮小和固定，大大減少了工作的流動(dòng)性和盲目性改變了游擊式、運(yùn)動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理到精細(xì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在第一批3個(gè)試點(diǎn)村（社區(qū)）設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、人員配置完善后，針對(duì)基層網(wǎng)格員的個(gè)人電腦操作實(shí)際情況和業(yè)務(wù)水平普遍不高的現(xiàn)狀，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行網(wǎng)格員對(duì)基層社會(huì)管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見(jiàn)整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，保證了網(wǎng)格化管理運(yùn)行的勝利攻堅(jiān)。加強(qiáng)組織保障。營(yíng)造宣傳氛圍。為了深化認(rèn)識(shí)，全面推動(dòng)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作取得新的成效，瑯琊鎮(zhèn)將其作為基層加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理重要內(nèi)容，列入當(dāng)前工作的重要議事日程，與本單位工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃，深入動(dòng)員，認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)組織人員到蘇孟、三江、秋濱等地進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與交流。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員主要發(fā)揮社情民意調(diào)查員、矛盾糾紛化解員、政策法規(guī)宣傳員、民主制度監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員等“五大員”的作用，每月開展不少于10戶家庭的走訪摸排，了解群眾的困難和需求，并填寫民情日志，定期匯總上報(bào)，突發(fā)緊急情況隨訪隨報(bào)，深入了解網(wǎng)格內(nèi)各戶的詳細(xì)情況，有針對(duì)性地開展管理服務(wù)工作，從而有效地避免了管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。重點(diǎn)建立上下對(duì)接機(jī)制，使每條線上的職責(zé)任務(wù)在網(wǎng)格層面有效轉(zhuǎn)化到落實(shí)，真正形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”工作格局。同時(shí)以各種形式開展社工隊(duì)伍、網(wǎng)格員、服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格管理服務(wù)人員集中培訓(xùn)，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”相關(guān)人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。認(rèn)真制定“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重要內(nèi)容，有效落實(shí)工作人員、經(jīng)費(fèi)保障，健全完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，確保工作取得實(shí)效。將網(wǎng)格化工作全面滲透。二、XX年工作思路二、下一步工作計(jì)劃加強(qiáng)基層組織建設(shè)。樹立典型宣傳。我鎮(zhèn)年度藥具應(yīng)用率達(dá) 96%以上，隨訪率 98%，有效率 95%，圓滿的完 成了藥具工作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)， 今年我鎮(zhèn)藥具重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。計(jì)劃免費(fèi)發(fā)放嚴(yán)格按合同管理、庫(kù)存， 嚴(yán)格按上級(jí)的目標(biāo)考核制落實(shí)到位，無(wú)斷檔脫供現(xiàn)象發(fā)生，我們的藥 具重點(diǎn)是在生、引產(chǎn) 40 天后落實(shí)措施為止和不受環(huán)的育齡婦女。三、加大藥具發(fā)放改革力度，構(gòu)建藥具管理新機(jī)制積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立部門直供體系，滿足各個(gè)部門的藥具需 求，有效解決“燈下黑”問(wèn)題。社區(qū) 作為藥具發(fā)放的終端網(wǎng)點(diǎn)，要充分發(fā)揮服務(wù)功能，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的用藥具 對(duì)象要建立檔案，定期溝通，堅(jiān)持送領(lǐng)結(jié)合，以領(lǐng)為主的原則，宣傳 引導(dǎo)群眾自動(dòng)到社區(qū)領(lǐng)取，對(duì)有困難的群眾要送藥具上門，為群眾提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是在醫(yī)院婦產(chǎn)科設(shè)立藥具發(fā)放點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)后、人流后需避孕的， 由醫(yī)生提供免費(fèi)避孕藥具。20xx年我們?cè)谑兴幘哒镜恼_指導(dǎo)下，在貫徹全國(guó)和北京市深化計(jì)劃生育藥具工作改革會(huì)議精神，推動(dòng)我區(qū)藥具工作改革過(guò)程中，根據(jù)本區(qū)人口密度大、人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊對(duì)象群體多等特點(diǎn)，抓住藥具發(fā)放和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證群眾及時(shí)獲得安全、有效、便捷、易得、所需的藥具及服務(wù)為著眼點(diǎn)，采取多方面措施，在藥具發(fā)放和服務(wù)環(huán)節(jié)上狠下功夫，把工作做實(shí)、做細(xì)，取得良好的工作效果。一是政府機(jī)關(guān)發(fā)放渠道。主要在區(qū)屬醫(yī)院的孕檢處、醫(yī)院的少男少女門診處、社區(qū)衛(wèi)生站等地，向青少年，流動(dòng)人口提供安全、有效的藥具服務(wù)。利用“世界人口日”、“預(yù)防艾滋病日”、“”宣傳日、“男性健康日”等紀(jì)念日和活動(dòng)，向群眾、施工工地的工人免費(fèi)發(fā)放避孕工具?！八汀?，就是由社區(qū)發(fā)藥員、志愿者、衛(wèi)生站醫(yī)務(wù)人員等依據(jù)社區(qū)群眾的意愿，上門發(fā)放避孕藥具。到目前為止，共為社區(qū)配備110個(gè)藥具柜，100臺(tái)自動(dòng)售套機(jī)，16臺(tái)自助刷卡機(jī)，190個(gè)自取避孕藥具架，160個(gè)自取避孕藥具箱，使群眾可以方便地得到所需的藥具。在社區(qū)藥具發(fā)放中，我們將計(jì)劃生育志愿者和服務(wù)對(duì)象分別按年齡段編成組，志愿者按照服務(wù)對(duì)象的需求按時(shí)按量按品種發(fā)放到人。通過(guò)由年齡相近的發(fā)放者與服務(wù)對(duì)象接觸，拉近二者之間的距離，消除了現(xiàn)存在的心理障礙，提高藥具發(fā)放的效率和準(zhǔn)確性，這既方便了群眾、滿足了需求，又避免了藥具的浪費(fèi)。如殘疾人員，我們采取殘疾志愿者與社區(qū)發(fā)藥員交替發(fā)放的方法，即一個(gè)月由殘疾志愿者送藥具服務(wù)，一個(gè)月由社區(qū)發(fā)藥員按時(shí)按量送藥，社區(qū)衛(wèi)生站的醫(yī)生定期隨訪服務(wù)。三是對(duì)服刑人員進(jìn)行發(fā)放。四是對(duì)新婚青年、孕婦、哺乳期的婦女和有心血管等慢性疾病的人員，由社區(qū)衛(wèi)生站醫(yī)務(wù)者提供隨訪、咨詢和指導(dǎo)，社區(qū)發(fā)藥員按照醫(yī)生指導(dǎo)為育齡提供藥具及服務(wù)。我們組織并聯(lián)合街道辦事處、社區(qū)衛(wèi)生站、計(jì)生協(xié)會(huì)等單位，深入天外天烤鴨店等流動(dòng)人口較多的餐飲行業(yè)，為未婚青年、職工講生殖健康、預(yù)防性病/艾滋病和避孕藥具知識(shí)，在街道社區(qū)居委會(huì)利用寒暑假舉辦“少男少女自護(hù)培訓(xùn)班”，受到青少年及家長(zhǎng)的歡迎。在服務(wù)中，一是體現(xiàn)“以人為本”不歧視，服務(wù)場(chǎng)所建有知情告知宣傳設(shè)施，尊重知情權(quán)。通過(guò)肢體語(yǔ)言，猜避孕方法的形式，使大家在歡聲笑語(yǔ)中掌握避孕藥方法的種類。%。為提高宣武區(qū)計(jì)劃生育避孕藥具管理和服務(wù)水平，我委與北京市科軒技貿(mào)發(fā)展中心合作開發(fā)了適合我區(qū)區(qū)情的避孕藥具信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了區(qū)、街藥具管理網(wǎng)絡(luò)化和區(qū)藥具站對(duì)基層避孕藥具的調(diào)入、調(diào)出、庫(kù)存數(shù)量的動(dòng)態(tài)管理，加快了區(qū)藥具站的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高了藥具工作效率和管理水平。在藥具服務(wù)范圍上，不斷開拓新的領(lǐng)域，滿足群眾的多種需求。隨著生殖健康知識(shí)的普及，育齡人群的需求不斷多樣化，人們對(duì)避孕藥具的需求和避孕方法的選擇也呈現(xiàn)個(gè)性化的趨勢(shì)，這就需要我們要從育齡人員需求出發(fā)，我們將借助此次會(huì)議的東風(fēng)，進(jìn)一步探索避孕藥具發(fā)放的方法、途徑、載體，為不同人群提供好服務(wù)，為提高人口和計(jì)劃生育水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(〕(二)領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把藥具工作納入人口與計(jì)劃生育工作同管理、同考核。全鎮(zhèn)4個(gè)村，1個(gè)居委會(huì)都配備了專職藥具發(fā)放人員，并都落實(shí)了相應(yīng)的報(bào)酬。(3)藥具嚴(yán)重不良反應(yīng)報(bào)告制度。(五)宣傳培訓(xùn)每月按時(shí)召開一次避孕藥具發(fā)放人員會(huì)議，宣傳避孕藥具知識(shí)，了解避孕藥具使用執(zhí)行情況和使用效果，發(fā)放下月避孕藥具。發(fā)放藥具做到了定人、定時(shí)、定量送到使用者手中，并及時(shí)填好隨訪登記冊(cè)，記錄完善規(guī)范。加快藥具管理信息化建設(shè)，我鎮(zhèn)計(jì)劃生育藥管干部隊(duì)伍面臨新、老接替階段，在這個(gè)過(guò)程中，各村一定要克服困難，加快信息化建設(shè)步伐，加快適應(yīng)新形式下避孕藥具管理的新要求