【正文】 公室，抽調(diào)專人辦公，負(fù)責(zé)日常各項工作。二是積極學(xué)習(xí)交流。目前城趙鎮(zhèn)已成立了三個試點村，同時組建了一支以基層黨員干部為主體，廣泛吸收社會優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才和志愿者為補(bǔ)充的網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)工作人員、民警、村干部，還有老干部、醫(yī)護(hù)人員、教師，并將各類主體按照各個網(wǎng)格的特點和實際進(jìn)行人員分配。通過制定走訪排查、對接轉(zhuǎn)換、考核獎懲、教育培訓(xùn)四大運(yùn)行機(jī)制確?！熬W(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作有效開展。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動基層網(wǎng)格服務(wù)管理人員的積極性。3落實人員責(zé)任，確保工作實效。每個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)配備一支服務(wù)團(tuán)組，團(tuán)組人員通過包干負(fù)責(zé)、上門調(diào)查、組團(tuán)幫扶等方式，對網(wǎng)格內(nèi)居民進(jìn)行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群眾反映的問題和意見，并做好登記，通過走訪，服務(wù)團(tuán)組要對所負(fù)責(zé)區(qū)域做到“四清”即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態(tài)變化。二是與幫扶工作相結(jié)合，推進(jìn)“人文瑯琊”建設(shè)，三是與廉政工作想結(jié)合，推進(jìn)“和諧瑯琊”建設(shè)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)招募一技之長的志愿者，充實到專業(yè)服務(wù)團(tuán)(一篇帶來更多輕松：)隊中，使專業(yè)化服務(wù)深入到千家萬戶，為老百姓解決生活中的困難，真正成為網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)的中堅力量。人民政府二〇一四年六月二十日第四篇：網(wǎng)格化管理工作總結(jié)XX年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結(jié)今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信息量占到全鎮(zhèn)近半，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)已初步形成。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責(zé)和工作制度，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負(fù)責(zé)，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負(fù)責(zé)，明確各層職責(zé)任務(wù)，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡(luò)的安全、高效運(yùn)行。網(wǎng)格化管理運(yùn)行近3個多月來，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務(wù)對象群眾的普遍認(rèn)可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務(wù)的工作目標(biāo)，使責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，每個單元網(wǎng)格建立集服務(wù)對象多方面信息于一體的基礎(chǔ)信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀(jì)守法等個體信息進(jìn)行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護(hù)更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務(wù)的精細(xì)化、動態(tài)化水平。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站、派出所、學(xué)校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標(biāo)語橫幅的形式進(jìn)行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務(wù)手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。開創(chuàng)了我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作的新局面。構(gòu)建了以鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進(jìn)會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，扎實推進(jìn)“網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)”工作。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務(wù)和管理為原則，結(jié)合屬地劃分、適度劃分和整體劃分，以自然村或相對集中居住區(qū)域為基礎(chǔ)，以家庭為基本單位，以 150戶家庭劃定為一個基礎(chǔ)網(wǎng)格。制定運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)有效開展。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。廣泛做好了宣傳、發(fā)動、開展工作，使全鎮(zhèn)人民充分認(rèn)識推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”創(chuàng)新基層社會管理服務(wù)體系的重要性，積極引導(dǎo)廣大干部群眾投入到推動基層社會管理創(chuàng)新的實踐中來，及時總結(jié)和推廣各地的典型經(jīng)驗和成功做法，進(jìn)一步加大輿論宣傳力度，為營造比學(xué)趕超推進(jìn)社會管理創(chuàng)新增加了濃厚氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。充分發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊作用。一是與社會管理服務(wù)工作相結(jié)合，推進(jìn)“平安瑯琊”建設(shè)。完善服務(wù)團(tuán)隊。同時各村要結(jié)合實際，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動這項工作向縱深發(fā)展，同時提高了管理服務(wù)的精細(xì)化、動態(tài)化水平。古道熱腸 真情調(diào)解他是村里的活雷鋒。有一年，麥?zhǔn)掌陂g，村里有兩個鄰地村民均爭搶地里落下的一袋小麥，一連五、六天，村干部都調(diào)解無效，矛盾越發(fā)激烈，每天爭吵辱罵，代新士實在看不下去了，就主動出面幫助調(diào)解。去年三月份，村里有兩家由于言語不和導(dǎo)致肢體沖突，一方造成另一方手指傷害，經(jīng)法醫(yī)鑒定為輕傷害，構(gòu)成刑事案件，由于兩家都對他非常信任，他為了避免激化矛盾，經(jīng)過十余天反復(fù)、耐心地說服，最終使兩家忘卻了仇恨，相互諒解、親如一家。他斬釘截鐵地說。先后有9名67年級學(xué)生參加輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。用代老師自己的話說：我從事教育工作多年，我愛老師這個職業(yè)，更愛那些可愛的孩子們。此事傳到了村里一位80多歲的老太太耳中，她的癥狀和代新士老伴極其相似，經(jīng)多方醫(yī)治無效，于是向代新士求助，不好拒絕之下，他抱著試試看的想法，幫助老太太買藥煎藥，結(jié)果老太太的病治好了，老太太感動地說是代新士救了她一命。總之，幾年間，他一直都是求助不拒，給錢不收，義務(wù)奉獻(xiàn)，理得心安。每到過節(jié)時，他都給小張含家送去50元錢，雖然不能幫上大忙，但他只希望張含能體會到那份溫暖和愛心，能給他們帶去快樂。