【正文】 公室，抽調專人辦公，負責日常各項工作。二是積極學習交流。目前城趙鎮(zhèn)已成立了三個試點村，同時組建了一支以基層黨員干部為主體，廣泛吸收社會優(yōu)秀骨干分子、專業(yè)人才和志愿者為補充的網(wǎng)格管理服務團隊，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子成員、機關工作人員、民警、村干部，還有老干部、醫(yī)護人員、教師，并將各類主體按照各個網(wǎng)格的特點和實際進行人員分配。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作有效開展。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調動基層網(wǎng)格服務管理人員的積極性。3落實人員責任，確保工作實效。每個責任網(wǎng)格內配備一支服務團組，團組人員通過包干負責、上門調查、組團幫扶等方式，對網(wǎng)格內居民進行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群眾反映的問題和意見，并做好登記，通過走訪，服務團組要對所負責區(qū)域做到“四清”即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態(tài)變化。二是與幫扶工作相結合，推進“人文瑯琊”建設，三是與廉政工作想結合，推進“和諧瑯琊”建設。在全鎮(zhèn)范圍內招募一技之長的志愿者，充實到專業(yè)服務團(一篇帶來更多輕松：)隊中，使專業(yè)化服務深入到千家萬戶，為老百姓解決生活中的困難，真正成為網(wǎng)格化管理組團式服務的中堅力量。人民政府二〇一四年六月二十日第四篇：網(wǎng)格化管理工作總結XX年度廟嶺鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作情況總結今年是實踐社會管理創(chuàng)新，推廣社會管理網(wǎng)格化的第一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在區(qū)綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理推廣工作也有聲有色地開展起來。截止到11月份，從全鎮(zhèn)范圍來看，網(wǎng)格化管理系統(tǒng)在線管理信息量占到全鎮(zhèn)近半，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡已初步形成。針對網(wǎng)格員的日常工作制定工作職責和工作制度，對各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站負責，各村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站對鎮(zhèn)網(wǎng)格管理中心負責，明確各層職責任務，以保證全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理信息網(wǎng)絡的安全、高效運行。網(wǎng)格化管理運行近3個多月來，網(wǎng)格員的積極工作得到了服務對象群眾的普遍認可，網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，每個單元網(wǎng)格建立集服務對象多方面信息于一體的基礎信息臺帳，把相對分散、孤立的就業(yè)、優(yōu)撫救助、醫(yī)療、教育、遵紀守法等個體信息進行匯總整理，錄入基層社會管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。在各村（社區(qū)）網(wǎng)格站、派出所、學校、集鎮(zhèn)等人員集中場所以標語橫幅的形式進行宣傳，發(fā)放《網(wǎng)格化管理服務手冊》400多份，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。開創(chuàng)了我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理組團式服務”工作的新局面。構建了以鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網(wǎng)格化管理組團式服務”工作。在不改變各村格局的前提下，以尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于服務和管理為原則，結合屬地劃分、適度劃分和整體劃分，以自然村或相對集中居住區(qū)域為基礎，以家庭為基本單位，以 150戶家庭劃定為一個基礎網(wǎng)格。制定運行機制，推進有效開展。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。廣泛做好了宣傳、發(fā)動、開展工作，使全鎮(zhèn)人民充分認識推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務”創(chuàng)新基層社會管理服務體系的重要性，積極引導廣大干部群眾投入到推動基層社會管理創(chuàng)新的實踐中來，及時總結和推廣各地的典型經(jīng)驗和成功做法，進一步加大輿論宣傳力度，為營造比學趕超推進社會管理創(chuàng)新增加了濃厚氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。充分發(fā)揮服務團隊作用。一是與社會管理服務工作相結合，推進“平安瑯琊”建設。完善服務團隊。同時各村要結合實際，總結先進經(jīng)驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動這項工作向縱深發(fā)展，同時提高了管理服務的精細化、動態(tài)化水平。古道熱腸 真情調解他是村里的活雷鋒。有一年，麥收期間，村里有兩個鄰地村民均爭搶地里落下的一袋小麥，一連五、六天，村干部都調解無效，矛盾越發(fā)激烈，每天爭吵辱罵，代新士實在看不下去了，就主動出面幫助調解。去年三月份，村里有兩家由于言語不和導致肢體沖突，一方造成另一方手指傷害，經(jīng)法醫(yī)鑒定為輕傷害，構成刑事案件，由于兩家都對他非常信任，他為了避免激化矛盾，經(jīng)過十余天反復、耐心地說服，最終使兩家忘卻了仇恨，相互諒解、親如一家。他斬釘截鐵地說。先后有9名67年級學生參加輔導學習。用代老師自己的話說：我從事教育工作多年，我愛老師這個職業(yè)，更愛那些可愛的孩子們。此事傳到了村里一位80多歲的老太太耳中，她的癥狀和代新士老伴極其相似，經(jīng)多方醫(yī)治無效，于是向代新士求助，不好拒絕之下，他抱著試試看的想法，幫助老太太買藥煎藥，結果老太太的病治好了，老太太感動地說是代新士救了她一命?？傊?，幾年間，他一直都是求助不拒，給錢不收，義務奉獻，理得心安。每到過節(jié)時，他都給小張含家送去50元錢，雖然不能幫上大忙，但他只希望張含能體會到那份溫暖和愛心，能給他們帶去快樂。