美食餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書與群眾路線教育實踐制度建設(shè)工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 近，而位於郊區(qū)則會選擇橋頭糖廠附近綜合以上考量，決定將主題餐廳坐落於郊區(qū)的橋頭糖場附近?？傮w環(huán)境一、政治法律環(huán)境包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、餐飲之相關(guān)法律的制定與執(zhí)行等，這些都和開業(yè)后的未來經(jīng)營績效相關(guān)。二、環(huán)保環(huán)境就當(dāng)今的現(xiàn)況而言，人口爆炸所引發(fā)的糧食問題、自然資源的過度利用、環(huán)境污染的惡化以及工業(yè)開發(fā)等因素，都對環(huán)境造成重大的沖擊，更讓環(huán)境有著不可承受之「重」。不過身處於環(huán)境中的人類，已開始重視環(huán)境保護的概念，也開始正視環(huán)境問題對人類生存的危害，例如世界上一些先進國家所提倡的「綠色運動」，就是著手於環(huán)境保護及自然保育概念下的「綠色工業(yè)」，利用科技將工業(yè)化中危害環(huán)境的因子一一去除，所以，透過科技及資訊的力量讓環(huán)境變得更好，是值得我們共同努力及期待的。四、人口統(tǒng)計環(huán)境人口環(huán)境的變化也與社會環(huán)境變化一樣，創(chuàng)造了新機會也產(chǎn)生新威脅。需求市場分析需求創(chuàng)造供給，例如有些企業(yè)可抓住流行的趨勢甚至去創(chuàng)造流行，即使市場上競爭者倍出。(一)購買我的產(chǎn)品是怎樣的消費者?主要對象消費群及次要消費群。(三)那些考量因素會影響他們消費的取舍?例如價格的高低、環(huán)境衛(wèi)生之管理、服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)劣、外界媒體的風(fēng)評等。由於本餐廳的主題為原始風(fēng)味，特別節(jié)目或表演會以符合主題的內(nèi)容呈現(xiàn)。三、競爭者資訊本餐廳所坐落之場所附近之餐飲業(yè)幾乎為小吃業(yè)，較少以主題方式呈現(xiàn)的餐廳。市場區(qū)隔的成敗取決於其精確度與明確度。市場區(qū)隔是否明確對行銷效率的影響，還得視產(chǎn)品而定。而飲食方面，蔬菜水果為主食，肉類為副，盡量達到養(yǎng)生又環(huán)保的概念。第六節(jié) 事業(yè)藍圖概要經(jīng)營理念本餐廳之店名為原始風(fēng)味主題餐廳，目的即希望能創(chuàng)造一個與大自然結(jié)合的餐廳，餐廳內(nèi)外充滿綠意，而菜單也都以健康、有機、少脂少膽固醇低熱量為導(dǎo)向，并希望能創(chuàng)造一個潔凈、設(shè)備安全的空間，一切以客為尊，讓消費者有賓至如歸、滿心歡喜、釋放壓力的感受及享受。規(guī)劃遠景橋頭糖廠自從高雄捷運通車后，即開始蓬勃生展，或許在未來的幾年，在糖廠附近也將出現(xiàn)各式各樣的餐廳或營利單位，則環(huán)境的保護將更被重視。而雖然不是首創(chuàng)之舉，若在當(dāng)?shù)夭⒎浅Ｒ?，那也算是找到自己的?yōu)勢了。再者，從更宏觀的角度來看，有形和無形資產(chǎn)的范疇，可更廣義地界定，這里舉幾個例子：有形資產(chǎn)：土地、廠房、企業(yè)組織、規(guī)模、人力、產(chǎn)品、行銷、執(zhí)行方案、硬體、營運量化目標無形資產(chǎn) ：知識、資訊、企業(yè)價值、文化、能力、服務(wù)、客戶關(guān)系、營運策略、軟體、愿景由此可見，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營管理，也跳脫了傳統(tǒng)的模式及窠臼：員工能力重於員工人數(shù)。最重要的，企業(yè)一定要勾劃出將來發(fā)展的藍圖與愿景，這樣員工才有努力的方向及目標，而不再局限於年度營運量化目標的達成。第八節(jié) 公司階段經(jīng)營目標第一階段的目標為每個月的營業(yè)額都能維持在100萬左右。二、工作安排《縣扶貧辦黨支部民主生活會制度》?！犊h扶貧辦機關(guān)接待管理制度》?！犊h扶貧辦XXXX年懲防體系建設(shè)實施細則》。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月底前工作重點：緊密結(jié)合中央八項規(guī)定、省委六條意見修改完善《縣扶貧辦辦公用品采購制度》，明確辦公使用采購流程、采購方式、采購金額。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月上旬工作重點：為進一步貫徹落實中央25號和省委12號文件精神，將中央八項規(guī)定、省委六條意見等紀律規(guī)定貫穿扶貧工作始終，制定“六個禁止”、劃定工作“警戒線”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：開發(fā)指導(dǎo)股完成時限：10月上旬工作重點：為加強財政專項扶貧資金項目的管理，提高項目質(zhì)量和效益。對于每項制度，都要安排專人具體負責(zé)，組織研究討論，按照內(nèi)容要求與時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成制度擬定工作。各相關(guān)單位要明確分工，加強協(xié)調(diào)，合力推進，確保制度建設(shè)落實。
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