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煤礦20xx年經(jīng)營管理工作總結(jié)20xx年工作打算[下](多篇范文)與煤礦“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)匯編-預覽頁

2024-11-23 04:49 上一頁面

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【正文】 工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法,規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作,提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。XX年商品煤質(zhì)量預計完成:%,%,%。成立了煤質(zhì)管理小組,建立了月煤質(zhì)分析會制度。(2)、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任,重點頭面專人負責,現(xiàn)場跟班,落實一頭一面一措施。;其中:;,價格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,比去年同期多100噸,價格上升50元/噸;,價格比去年同期上升80元/噸;實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。并且杜絕了質(zhì)量糾紛,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持,積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系,大搞優(yōu)質(zhì)服務、用真情打動用戶;其次是采取有效措施,實施分儲分運,做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,加強地銷工作,使煤場及時“消腫”,為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。即:實行定量與定額雙向控制;有定量沒有材料費指標不能領,有材料費指標超定額不能領。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點,實行交舊領新制度,控制了新品投入。對安全生產(chǎn)急用料,及時上報臨時計劃,合理安排到貨時間,催促駐礦進貨,保障物資供應。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向,建立健全各類物資管理臺帳;每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級領導,及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。保障我礦的安全生產(chǎn),維護了我礦的整體利益。出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收,修舊和復用工作。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。為深化勞動工資各項基礎工作,加強勞動工資管理,促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動,我們認真領會礦黨政工作會議精神,結(jié)合我礦實際,整理擬定了一系列管理辦法:《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。根據(jù)與會人員所提意見和建議,進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度,于XX年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù),努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加,三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作,對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調(diào)查,并在此基礎上,提出了我礦勞動定額完善修改意見,為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。(六)、關(guān)于清欠工作:今年我礦落實集團公司文件精神,成立了以礦長為組長的清欠小組,建立健全了清欠臺帳和清欠例會制,制定了嚴格的清欠措施,責任到人,獎罰結(jié)合,效果顯著。2;其中:;,比去年同期價格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,價格上升50元/噸;,價格比去年同期上升80元/噸。XX年預計實現(xiàn)回收價值850萬,復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成:%,其中:%,入洗煤灰分:%。XX年杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故,創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。這三個文件的實施,加大了獎罰力度,提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心,確保了煤質(zhì)措施的落實。amp。今年110月份,我礦噸煤材料費消耗為:。二、XX年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設,加強紀律約束,經(jīng)營管理工作有章可循。與去年同期相比。XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下:XX年初,我礦根據(jù)集團公司XX年工作會議精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。立足源頭,嚴把質(zhì)量關(guān)(1)、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理,對不同采面、掘進巷道,堅決落實分掘、分采、分運措施,杜絕煤矸混出,以保證毛煤質(zhì)量;同時,充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉,對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝,確保按用戶的要求裝車發(fā)運;加強煤場管理,保證地銷煤質(zhì)量。(3)、堅持采、掘工作面定期采樣化驗,根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施,增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性,實現(xiàn)動態(tài)管理。今年運銷工作所采取的主要措施:今年集團公司統(tǒng)一銷售后,運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作,密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室,加強攻關(guān),多要車皮,保證了原煤外運和直達專列準點運行,滿足了用戶的需求,贏得了市常充分用足用好集團公司有關(guān)政策,做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作,大力加強了已組煤的銷售。今年5月份,煤炭市場發(fā)生了一些變化,市場需求下降,造成原煤庫存8萬噸;與此同時,由于下半年生產(chǎn)條件變化,煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復,這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。預計全年為:47元/噸。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規(guī)定。避免了重復投入,提高了使用率。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,計劃的領用率達到100%,臨時計劃控制在5%以下。嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。質(zhì)檢人員明確責任,強化市場意識,深入市場,走訪廠家、用戶,全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息,對發(fā)現(xiàn)問題的物資,無論牽涉到哪個部門,哪個人,采取堅定的措施,該換的換,該退的退。XX年預計實現(xiàn)回收價值850萬,復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。加大對大型材料的回收力度,對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理,監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,修理復用。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1::::,進一步趨于合理,切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團公司發(fā)展理念。結(jié)合04年度工資運行情況,與上年同期對比分析,我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設備的變更情況,配合采、掘、機電等戰(zhàn)線,對各單位定員人數(shù)重新進行了核定,并對各單位各工種人數(shù)詳查,與定員對比分析,剖析各崗位超員或缺員的原因,找出了各單位勞動組織中存在的問題,并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。(六)、關(guān)于清欠工作:今年我礦落實集團公司文件精神,成立了以礦長為組長的清欠小組,建立健全了清欠臺帳和清欠例會制,制定了嚴格的清欠措施,責任到人,獎罰結(jié)合,效果顯著。三、存在的問題與建議:個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄,源頭管理不到位。因井下條件千差萬別,特別是我礦為高突礦井,隨著開采深度地增加,地質(zhì)條件越來越差,安全投入隨之加大,加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多,建議在制定我礦定額物資指標時,應充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況,適當放寬部分物資的定額指標,各戰(zhàn)線在進行工資分配時,存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象,效益優(yōu)先,按勞分配不能得到很好的貫徹落實,個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。本年度由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多,但主觀上也有管理不到位,導致材料重復投入多;皮帶運輸管理差,投入高;材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍,特別是錨桿盤等小件丟失多,也是材料耗的一個主要因素,下一步要加大這方面管理考核。XX年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃,杜絕商務糾紛和質(zhì)量事故。(二)、XX年運銷工作安排:各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室,加強攻關(guān),及時了解信息,多要車皮,爭取政策支持,全力保證外運煤催裝發(fā)運,和直達專列的順利完成。這要做為一項理,使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化,多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理,杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。在經(jīng)營管理方面進行了一系列的改革,制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度,成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。同時,我們新的一年提出了更高的目標。2;其中:;,比去年同期價格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,價格上升50元/噸;,價格比去年同期上升80元/噸。XX年預計實現(xiàn)回收價值850萬,復用價值800萬,實現(xiàn)修舊利廢750萬元。XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成:%,其中:%,入洗煤灰分:%。XX年杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故,創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。這三個文件的實施,加大了獎罰力度,提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心,確保了煤質(zhì)措施的落實。(4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用,堵塞煤質(zhì)管理漏洞,杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。nbsp。今年110月份,我礦噸煤材料費消耗為:。今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對部分定額物資中的小型設備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。把好“審批關(guān)”,加強材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。把好“檢驗關(guān)”,加強監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗收工作。(五)、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用:110月份支架庫回收礦工鋼21951根,預計全年回收25951根;生產(chǎn)回收礦工鋼25685,預計全年回收礦工鋼28985根;供應各單位使用16921根,預計全年完成XX1根;修理21231根預計全年完成25231根;回收鐵道31690米全年37690米;回收管子33442米全年39442米;回收軌枕5840塊全年6040塊;回收邊管6116根全年7016根;回收坑木2798根;回收撐架3969個,全年預計4769個。充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用,加強對支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。(五)、工資及人力資源方面XX年,我礦職工人均收入預計由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,%。在XX年,我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議,合理調(diào)整XX年工資承包基數(shù),增加了職工收入,進一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系,推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。合理整頓勞動組織,優(yōu)化了我礦人力資源配置。本年度,我們還加強了工傷保險工作,對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整,建立了集體工、外來務工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫;制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法;及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等,體現(xiàn)人文關(guān)懷,確保了礦區(qū)穩(wěn)定。明年清欠工作要加大力度,爭取外欠款再下降100萬元,為礦上減少損失。320火藥庫嚴重失修,極為影響我礦的安全生產(chǎn),上級部門多次檢查督促,要求停用,并重新建一個火藥庫。“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止,下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度,對查出單位進行嚴肅處理。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度,是XX年經(jīng)營管理的重中之重。充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用,充分利用快灰儀,做好煤質(zhì)檢測,杜絕商務糾紛和質(zhì)量事故。切實做好已組煤的銷售。產(chǎn)銷力爭達到100%。加強計劃采購,提高管理水平。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時計劃,提高準確率及供貨及時性。以生產(chǎn)一線滿意為準繩,全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),樹立用戶為主的服務意識。深化工資制度改革,修訂完善工資分配辦法,實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡,穩(wěn)步提高職工人均工資收入。建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度,以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用,形成崇尚技術(shù)的氛圍。XX年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。我們要加緊制定整改措施。 本次安全生產(chǎn)月活動,分廠按照公司統(tǒng)一部署立即召開專題會議并成立了安全生產(chǎn)月領導小組,分廠廠長任組長,副廠長為副組長,工段長為成員。同時緊密結(jié)合分廠實際,利用“安全生產(chǎn)月”板報、廣播、安全學習等各種有效形式,加強宣傳教育,安全月活動中出板報四期,自行組織職工學習安全知識三次,請安全部領導來分廠對職工進行安全培訓兩次,分廠職工每人寫出安全決心書并張貼上墻,活動月期間,工段長每天要將安全活動情況向分廠值班領導匯報,領導小組成員每周一次例會,研究解決活動中出現(xiàn)的問題,確保了分廠安全工作再上一個新臺階。 加強員工自身的安全意識教育,通過有計劃地安全教育培訓、職工現(xiàn)身說法,結(jié)合自身實際提問題等活動,發(fā)揮員工的主動性和能動性。 三、認真做好自檢自查,努力降低安全風險。 分廠維修組合理利用現(xiàn)有的條件,按計劃逐步將分廠生產(chǎn)設備進行安全技術(shù)檢查,掌握安全狀況,按保養(yǎng)、修理工作的規(guī)范要求進行維護,杜絕了安全隱患,確保了設備完好,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。做好了生產(chǎn)車間低洼易進水部位的擋水措施,建立健全防暑防汛應急方案,為一線工人熬綠豆水消暑,還成立了防暑防汛搶險隊,以確保在防暑防汛期
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