采購個人年終的總結與采購中心年終工作總結報告匯編-預覽頁
【正文】 應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結:一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。第四：供應商的管理這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。對待供應商的態(tài)度要友善。積極配合采購部各項工作。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。第二：做好各項物資招投標工作，整改XX年工作中不規(guī)范的采購項目。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行。政府采購規(guī)模擴大最主要的原因是擴大了工程類和服務類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標準以上的工程類項目全部納入政府采購管理，執(zhí)行50萬限額的基礎上，應一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執(zhí)行政府采購規(guī)范化管理；服務方面，在把物業(yè)采購納入政府采購范圍的基礎上，出臺了朝陽區(qū)會議類政府采購管理試行辦法》，將會議納入政府采購規(guī)范化管理。三、主動邀請人大代表、政協(xié)委員檢查，落實問題吸納建議搞好集中整改為進一步加強、提高和改進我區(qū)政府采購工作，今年5月，我們主動邀請人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購各方當事人在執(zhí)行政府采購過程中存在的問題，同時征求對政府采購工作的意見和建議，對政府采購工作做出客觀公正的評價。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實為政府采購各方當事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實搞好集中整改，提出了具體整改措施。采購計劃的實行，從源頭上嚴肅了采購預算的執(zhí)行，也能夠使采購辦確保在采購項目運作和監(jiān)管方面有的放矢。六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強與采購人信息溝通今年我區(qū)共有政府采購定點供應商45家，在管理過程中，我們一是利用好每季度召開的“定點供應商會議”，在會上針對各單位反映的比如價格、質量、服務及超范圍經(jīng)營等問題，及時提出批評和通報；二是利用投訴獲得供應商違規(guī)操作信息，按相應程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。七、政府采購投訴，時限依法處理XX年共依據(jù)財政部長第20號令《政府采購供應商投訴處理辦法》立案受理供應商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時限完成了處理工作?？偨YXX年工作的基礎上，我們相應提出了XX年度的工作思路：一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務管理系統(tǒng)開發(fā)，推進國庫集中支付全面改革。擬定在XX年政府采購預算經(jīng)區(qū)人大批復后，各單位要根據(jù)具體采購項目提出詳細的技術需求，在一個月內(nèi)到采購辦集中辦理立項手續(xù)，體現(xiàn)政府采購工作的主動服務和事前監(jiān)督。原創(chuàng)文章。
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