【正文】 筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔(dān)行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)任務(wù)。加強(qiáng)與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。加強(qiáng)國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。積極探索適合研究院人員特點(diǎn)的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與積極性。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊(duì)伍，確?？蒲泄ぷ鞯母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。六、加強(qiáng)日常管理積極探索研究院的運(yùn)行模式。積極開展基地建設(shè)。積極開展內(nèi)外宣傳。研究院在構(gòu)建高水平研究隊(duì)伍方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項(xiàng)目；同時(shí)以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，提升成果顯示度。積極開展研究院運(yùn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，探索有效的運(yùn)行模式。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。nbsp。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。以上幾點(diǎn)是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：一、～年各項(xiàng)指標(biāo)：，爭取突破2億元。其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）%，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。在～年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。加大技改力度計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。機(jī)械設(shè)備完好率提高沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。針對這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在～年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。要強(qiáng)調(diào)的是：～年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。五、～年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在～年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。～年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。例如XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。二、銷售方面 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水?？墒窃?XX 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。 四、現(xiàn)場管理方面 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章)，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。在《XX年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。XX年我們共評出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃39℃。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在XX年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，XX年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。 加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制 XX年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。這對提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。在質(zhì)量方面，我們公司在 xx 年做的很不理想?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。這種形勢是很逼人的?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)?。∥覀兠總€(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破xx萬元。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在xx年改革的基礎(chǔ)上，xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就