物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)與物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨?，F(xiàn)對(duì)近一年來(lái)的工作作如下小結(jié)一、明確指標(biāo)代辦理房屋出租收入元，代為服務(wù)收入元。并著重抓責(zé)任制的落實(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)各崗位職責(zé)完善量化，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)。明確交接各項(xiàng)工作流程，招收新員工計(jì)劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出。受到業(yè)主的贊揚(yáng)和感謝，企業(yè)形象得到了提高。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不直接去干預(yù)，而是與部門(mén)主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問(wèn)題，并能通過(guò)個(gè)別問(wèn)題在部門(mén)教育大多數(shù)，有利調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。XX年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年?，F(xiàn)在，我把05年的工作總結(jié)和06年的工作計(jì)劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正一、部門(mén)接手總結(jié)剛接手部門(mén)管理時(shí)，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握?，F(xiàn)在一切基本正常。本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。 在物料控制方面，本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡視力度。我們意識(shí)到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個(gè)別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽
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