【正文】 16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來的23年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營流程設(shè)計(jì)等等）。當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長月度與年度考核管理中。企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來說，思路明晰更不容忽視。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。 公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服困難，爭取在xx年把我們虹波風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們虹波風(fēng)電在xx年開個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓！第二篇：生產(chǎn)助理年終小結(jié)生產(chǎn)助理年終小結(jié)從xx年6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國舉行。二、部門職責(zé)與崗位說明。第一在沙盤游戲的一開始，就要進(jìn)行競(jìng)單搶單的環(huán)節(jié)。有些成員選單會(huì)考慮單價(jià)為先，有些成員會(huì)把金額以及賬期考慮在先，這都是每個(gè)人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過ceo的調(diào)配會(huì)正確地選定單子，從而拿取最佳成期。對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營和管理，我們必須合理使用資金。如何調(diào)配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實(shí)際工作都要面臨的問題。在資金充足的情況下也會(huì)有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時(shí)間差問題。所以對(duì)于原料問題，在生產(chǎn)這個(gè)過程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。必須有完美的計(jì)劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問題，這點(diǎn)我們重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問題。但同時(shí)也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實(shí)際情況而定。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時(shí)間變賣它們來減少開支，提高生產(chǎn)力。因?yàn)槊看紊潮P實(shí)訓(xùn)的時(shí)間原因，對(duì)于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。在投資方面我們小組經(jīng)過全面分析研究，在市場(chǎng)開拓方面，相關(guān)認(rèn)證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。對(duì)于p2以及p3的問題是我們小組的一個(gè)討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無法實(shí)現(xiàn)會(huì)使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個(gè)偉大的工程，這也將成為一個(gè)重要的壟斷市場(chǎng)，會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利潤提升。所以產(chǎn)品問題的重點(diǎn)問題在于研發(fā)種類問題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實(shí)際以及公司預(yù)算來決策。比如：原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預(yù)期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經(jīng)營管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問題。學(xué)會(huì)從別人身上學(xué)到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點(diǎn)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在08年的1月和08年的7月順利完成并交付給甲方。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。擔(dān)任工會(huì)工作助理以來始終以踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度來對(duì)待件事情，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的去完成每一項(xiàng)工作。并注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來，將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到提高。在本學(xué)年的教學(xué)工作中，我擔(dān)任備課組長和兩個(gè)班級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，深入細(xì)致的備好每一節(jié)課，不斷歸納總結(jié)提高教學(xué)水平。同時(shí)還參與了“上海市二期課改”教材配套錄像課的拍攝，讓我不僅僅在教學(xué)能力上得到提高，更是對(duì)教學(xué)理念認(rèn)識(shí)的一次升華。平時(shí)的教師辦公室衛(wèi)生情況的督促和檢查，每周一次的值日工作，工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)等等。隨說是數(shù)學(xué)老師，但對(duì)于數(shù)字還是比較頭疼的，何況還會(huì)附帶來的一系列有關(guān)問題，幸好在學(xué)校財(cái)務(wù)的幫助下掌握了有關(guān)知識(shí)，做好了這件事情，真的正學(xué)到了不少東西。XX124