渣土運輸安全工作總結(jié)與溫州學(xué)習(xí)考察團(tuán)的學(xué)習(xí)考察報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 合治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)工作人員 43 人、車輛 3 輛 組成了綜合執(zhí)法組，負(fù)責(zé)具行動各項工作的具體執(zhí)行，形成 了渣土綜合治理合力，對解決建筑工地管理不規(guī)范、土石方 運輸車輛裝載過量、超速形式、任意拋撒，不按規(guī)定路線、 時間行駛，監(jiān)管不力等突出問題，進(jìn)一步完善規(guī)范的長效管 理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。綜合執(zhí)法組日均檢查挖運 工地 8 個次，一是檢查土石方裝載量，從源頭規(guī)范業(yè)主做到 裝載適量，杜絕超載行為；二是檢查工地進(jìn)出口硬化、沖洗 設(shè)施等清潔措施的落實情況。五、還潔及時，保持環(huán)境。六、下一步計劃下半年，我縣將面臨著迎接保持文明城市驗收測評工作， 對渣土管理將提出更高、更嚴(yán)的要求，對此，下半年渣土管 理工作獎懲一下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)。（三）積極探索科學(xué)的城市管理機(jī)制，把在創(chuàng)建工作納 入到職能部門的日常工作中來，做到創(chuàng)建工作經(jīng)?；?、制度 化，確保創(chuàng)建成果不回潮，保長效。溫州經(jīng)濟(jì)是一種比較典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目前，“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的小區(qū)域經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到多個，原創(chuàng)：有個國務(wù)院命名的基地。溫州市場有三個特點：一是市場以民辦為主；二是市場建設(shè)資金以民間資本為主；三是市場背后有自己的生產(chǎn)加工基地支撐。勞動力的大幅度流動轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步加速了溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的變遷。根據(jù)溫州正反兩方面的經(jīng)驗，我們對全市發(fā)展提出如下啟示和建議：一、準(zhǔn)確定位發(fā)展階段，以民營經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢資源及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托，優(yōu)先發(fā)展工業(yè)。溫州工業(yè)化的經(jīng)驗告訴我們：起步于家庭工業(yè)的民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展，迅速地完成了資本的原始積累，并很快地將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，加快了以農(nóng)村工業(yè)化為特征的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而必然地因經(jīng)濟(jì)聚集而加快了城鎮(zhèn)化步伐。二、實行精品名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，開拓市場，擴(kuò)大市場占有份額。當(dāng)前要著重幫助和引導(dǎo)企業(yè)取得“質(zhì)量體系認(rèn)證”和“綠色產(chǎn)品認(rèn)證”這兩個基本條件，做好精品名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、大力招商引資方面，我市已做了大量卓有成效的工作，但還必須進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合我市的實際，在發(fā)展中要做到規(guī)范有序、取之有道、管理有度。比如溫州對個體經(jīng)營戶和小型民營企業(yè)，實行了三年內(nèi)有關(guān)職能部門基本上不登門收費的措施。我市蔬菜、魔芋、服裝、運輸、茶葉等行業(yè)已有較好基礎(chǔ)，政府要加強(qiáng)引導(dǎo)，使之逐步規(guī)范、提升，形成政府、企業(yè)、商會之間的良性互動關(guān)系。另一方面，要積極探索加強(qiáng)對打工人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)、提高素質(zhì)及其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和措施，大力倡導(dǎo)打工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)辦民營企業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)民增強(qiáng)創(chuàng)新意識和科技意識，加大農(nóng)民的科技培訓(xùn)力度。五是打破農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制和投入渠道的單一機(jī)制，引入股份制、民營資本到農(nóng)村搞開發(fā)。今后重點是要進(jìn)一步拓寬投融資渠道，把市場機(jī)制充分引入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如溫州的“座位提前賣”、“花錢買剪彩”等都是經(jīng)營城市的生動實踐，關(guān)鍵是看如何操作，如何想辦法。比如今年我市實施的“選派干部到發(fā)達(dá)地區(qū)或民營企業(yè)培養(yǎng)鍛煉”的人才工程，能夠把中央精神和本地實際有機(jī)結(jié)合起來，這是我市解放思想、大膽創(chuàng)新的一個很好例證。三是企業(yè)和群眾，要克服小富即安、不富也安的小農(nóng)意識，樹立善于大發(fā)展、勇當(dāng)大老板的思想；克服視野不寬、因循守舊、固步自封的思想，樹立市場意識、開放意識、敢于挑戰(zhàn)自我，向外開拓市場的觀念；克服“買賣好做、伙計難搭”，不善于聯(lián)合的自我封閉意識，樹立有錢大家賺、聯(lián)合作戰(zhàn)的思想；克服家族式經(jīng)營管理的意識，樹立靠人才、靠知識的現(xiàn)代管理理念。
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