拆遷辦20xx年上半年工作總結與拆遷辦上半年工作總結匯編-預覽頁
【正文】 二〇一四年六月二十三日第三篇：征地拆遷辦上半年工作總結征地拆遷辦上半年工作總結：半年來，征地拆遷干部牢固樹立“依法征地、以情拆遷、和諧發(fā)展”的工作理念，不斷創(chuàng)新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區(qū)內工業(yè)企業(yè)、城市拓展、科技教育園區(qū)等多個領域的征地拆遷工作。（一）強化領導，明確責任。在面對各項工作任務都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調29名領導和干部專職從事征地拆遷工作，并細分了征地組、拆遷組、內業(yè)組，做到了組織機構健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。征地拆遷領導小組每周明確一個下午召開征地拆遷工作專題會議，研究解決征拆推進中的重點、難點問題。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫在野外踩界、清理地面構附著物，工作認真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規(guī)定時間內完成征地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內確保了拆遷任務的完成。每宗地通過簽訂目(內容來源好 ：)標責任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責和責任；本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區(qū)內有關村（社區(qū)）的全年重點工作，并納入年度考核。經(jīng)統(tǒng)計，上半年共拆遷531戶，30728 m2。每周組織辦事處主要領導、分管領導，河投公司相關部門負責人召開拆遷例會。加大督查力度，由拆遷辦副主任牽頭，對辦事處的拆遷情況進行匯總，如有拆遷進展必須到現(xiàn)場進行核實督查。對已下達的目標任務進行嚴格考核、逗硬獎懲，如期圓滿完成拆遷工作目標任務的部門和個人給予重點工作獎勵，未按期按質完成目標任務的部門和個人給予相應處罰。配合河投公司結算部集中精力對XX年底前已拆遷未安置的4109戶安置戶資料進行了全面系統(tǒng)清理和統(tǒng)計，并對一期開發(fā)區(qū)域剩余約2300戶農(nóng)房面積和安置戶型進行了多方統(tǒng)計，反復測算，科學預計；分仁里組團、靈應寺—棉場組團、杰靈—慈音寺組團、罐子口—乘龍堰組團4個片區(qū)與各片區(qū)已建、在建、擬建安置小區(qū)房源戶型進行統(tǒng)計對比。拆遷辦按照管委會的安排和部署，本著以“協(xié)調服務基層，切實為四辦解決問題”的工作姿態(tài)不遺余力的為養(yǎng)生谷、二期辦農(nóng)房測繪辦證工作鋪平道路。加大力度督促辦事處做好拍賣用地項目拆遷工作。利用好當前安置的良好戰(zhàn)機，協(xié)調配合辦事處在安置過程中圍繞“三個確?！边M行安置，即確保每個自然家庭安置一套房源；確保重點項目殘值必須拆除；確保有特殊困難的待安戶能夠得到妥善解決。四、工作建議希望河投公司千方百計加快安置房建設速度，盡快安置群眾。加強拆遷法律、法規(guī)宣傳力度，精心組織，優(yōu)化拆遷方案。二、所做其他工作：加強臨時過渡房管理。加強了xx鄉(xiāng)勞務市場和村勞務站內部管理，協(xié)調處理區(qū)內3起勞務用工糾紛和xx組與xx、xx組灘地糾紛。加強搬遷辦內部管理制度落實，強化出勤、考勤制度，分工明確，落實了責任制。下半年的拆遷工作中嚴格做到“簽一拆一”。拆遷安置辦公室二〇一四年七月一日拆遷辦上半年工作總結拆遷辦上半年的主要工作就是企業(yè)集體戶拆遷工作。未簽訂協(xié)議1戶。存在問題：（1）拆除緩慢：因該企業(yè)承擔部分市重點道路工程建設，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。新廠址建設進度緩慢，不太理想。三、航運公司該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動部分拆除。前期因對方漫天要價，極不配合，導致評估無法進場，洽談不能進行。
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