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護理年終總結(jié)模板與護理科研工作總結(jié)匯編-預覽頁

2024-11-23 04:01 上一頁面

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【正文】 情況,亦可方便被分管護理的領導調(diào)研,為護理管理現(xiàn)代化提 供了條件。在運行的幾個月中,我院病歷書寫質(zhì)量在格式的規(guī)范性、記錄完善性、內(nèi)存質(zhì)量上都比以往有很大改進。第三,制定了我院《關(guān)于印發(fā)〈繁昌縣醫(yī)院黨風廉政建設暨行業(yè)不正之風專項治理活動具體實施方案〉的通知》文件,文件結(jié)合自身醫(yī)療特點,將治理分為四個階段:即籌劃階段、學習對照檢查及個人自糾階段、整章建制階段、總結(jié)階段。職工與科室負責人簽定責任狀,科室負責人與院部簽定責任狀。治理活動開展的同時,把8月份市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)在全國醫(yī)療機構(gòu)中開展向社會服務承諾活動的實施方案的通知》納入一體,以此為載體促進行風工作。專項治理歷時半年,卓有成效,理論學習走向經(jīng)?;裎拿鹘ㄔO出現(xiàn)新局面,黨風廉政日益加強,黨組織的政治核心作用得到有效發(fā)揮。XX年初制定了《縣醫(yī)院XX年經(jīng)濟管理方案》,將醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、后勤部門劃分為30多個核算單元,對其所創(chuàng)效益和消耗成本分開核算,并將收支結(jié)余作為科室勞務收入核算標準,結(jié)合科室管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、行政查房、愛衛(wèi)會檢查等指標,對臨床科室、醫(yī)技科室分別給予不同的提成比例,以此確定科室績效工資,促使其加強經(jīng)濟運行。4月份起將視頻服務監(jiān)控系統(tǒng)引入醫(yī)技科室,完全堵塞了醫(yī)患來往中的人情漏洞,醫(yī)技科室經(jīng)管核算一路上升。第一,通過制度化的xxxx學習和行業(yè)文明創(chuàng)建活動,大大激發(fā)了全院醫(yī)務工作人員的工作積極性,獲得許多先進榮譽。門診及病區(qū)設有病人健康教育園地,醫(yī)務科、辦公室根據(jù)各病區(qū)的醫(yī)療特點,在互聯(lián)網(wǎng)上組織收集相關(guān)醫(yī)療最新信息,讓病患者了解,并宣傳防治知識,大大縮短了醫(yī)患距離。工會、婦代小組組織一年一度全院職工登山比賽、拔河比賽,五四青年節(jié),組織青年醫(yī)師參加全縣精神文明演講比賽,獲優(yōu)秀獎。主動適應市場和社會、群眾的需求,改變營銷觀念和服務模式,尋找新的業(yè)務增長點。配合學科建設,相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設要進一步加強,特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目,要加大宣傳力度,在提高疾病確診率的同時,提高設備的利用率。應積極籌集并運用資金,建設住院大樓、綜合傳染病區(qū)。今后,更應與時俱進,在醫(yī)院建設中大膽改革、開拓,不斷創(chuàng)新,以取得XX年醫(yī)院建設的更大成績。20xx年很快過去了,在過去的一年里,在院領導、護士長及科主任的正確領導下,我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。具體情況總結(jié)一、思想道德、政治品質(zhì)方面能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論。二、專業(yè)知識、工作能力方面我本著把工作做的更好這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。一、科研工作取得的成績科研課題(1)申報四川省科技廳課題2項,四川省衛(wèi)生廳縱向課題6項。(4)產(chǎn)科向潔的《住院保胎孕婦抑郁狀況調(diào)查》和婦科陳靜的《婦科惡性腫瘤術(shù)后化療患者的團體心理治療》榮獲“新加坡依耀基金科研項目”。門急診及供應室6篇(核心及統(tǒng)計源6篇)。其中婦產(chǎn)科2項,兒科1項。培養(yǎng)護理科研人才為了活躍我院護理學術(shù)氛圍,進一步提升護理科研水平,護理部于7月成立期刊俱樂部(Journal club),并于7月和11月舉辦兩期活動,為樂于從事研究的護理人員提供了很好的學習環(huán)境和交流平臺。四、加強學術(shù)交流鼓勵學科帶頭人和學術(shù)骨干參加高水平學術(shù)會議,鼓勵各學科舉辦高水平的繼續(xù)教育項目及學術(shù)會議。護理科研工作總結(jié)(二)人性化護理工作在我院將進兩年,其間全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務,讓患者從心底感到滿意。護理投訴為零,提升了護理人員的意識和溝通技巧,并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員,服務病員,從而提升了護理服務工作,得到了領導及患者的好評。每月護理技術(shù)考核一次,全部合格率100%。從而提高了她們的管理意識和管理水平,使我院的管理水平有了大的提升。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房,通過制定標準對各科每月護理查房進行考評,提高大家的積極性,對業(yè)務素質(zhì)的提高,規(guī)避醫(yī)療風險起了積極的作用,院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,及時改正,杜絕了問題的再次發(fā)生。
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