【正文】 x建筑市場進行了調查。調查xxx建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。我對以上合同進行對比分析，并結合公司項目開發(fā)的實際情況，采納別人合同上優(yōu)點同時屏棄別人合同上的漏洞。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結合公司項目的實際情況，我編制出了公司項目的XX年工程投資計劃，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強項在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關問題提交給公司領導。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設置有了初步的認識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術支持。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學到很多關于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點，并總結成學習心得。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。通過調查了解，我基本上掌握了xxx市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務隊伍的素質；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等；通過對監(jiān)理單位的調查，不僅了解該單位的業(yè)務水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。1采集合同樣本由于公司才進入xxx，對xxx的市場不是很了解。1對項目做成本分析，分析XX年天氣情況為了便于對項目的成本的控制，我通過關系找到了xx為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的天氣情況進行分析，結合xxx的常年的天氣狀況，對XX年的天氣進行了預測，作出分析報告，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。工程材料的質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。通過市場考察，下發(fā)甲指乙供材料價格認可13項，確定油水分離池、車庫電纜檢查井蓋、鋼筋混凝土水泥管、柔性鑄鐵管、玻璃纖維布、石膏板消音墻及吊頂、車庫屋面排水板、陶?；炷?、消防排污材料、外墻涂料、管道保溫材料、不銹鋼篦子、儲藏室門把手、樓梯防滑條等多項材料的采購價格。辦理奧體金融中心項目建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證。二、經(jīng)驗教訓：采購合約部和開發(fā)經(jīng)營部兩個部門的工作對于我來說都是嶄新的，我完全是一個新手，剛開始接觸工作時都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摸著石頭過河的感覺，因為對工作內(nèi)容不熟悉，認知度不夠，結果導致犯了不少錯誤，許多工作沒有達到最理想的結果。每次支付材料款時，供貨單位必須提供同等數(shù)額的發(fā)票，建議不再以收據(jù)為付款依據(jù)。建議：在以后的項目開發(fā)中要充分調動總包單位的積極性和能動性，非關系到項目品質和成本的關鍵分項，盡量不要分包或者甲供，這樣可以降低項目管理難度。為以后公司的多項目同時開展奠定基礎。三、XX年的工作與學習計劃XX年的工作主要是紫麟閣項目竣工驗收手續(xù)及預售證的辦理、奧體金融中心項目施工證和預售證的辦理。同時希望公司能夠安排系統(tǒng)的關于新項目可行性研究分析及成本測算方面的相關培訓。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚學海無涯的精神，來回報大家，從而提升自身綜合素質。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀律嚴明”為核心思想。落實工程相關人員的聯(lián)系聯(lián)絡工作，保證信息的通暢，為工程建設提供后勤服務?！叭R茵小鎮(zhèn)”二標段第一負責人的工作。XX年浩宇（二標）發(fā)生安全事故三起。③加強與監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質量控制能動性。①施工過程中對施工單位進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，加強與監(jiān)理和施工單位負責人的聯(lián)系，避免工程進度無故滯后。至10月17日主體工程依次封頂；至11月15日分兩批全部中檢合格；現(xiàn)已進入裝飾裝修施工階段。認真完成領導安排的其它工作。專業(yè)面狹窄作為土建工程師（雖然我還未考得工程師證，但我無時無刻不以工程師的標準來要求自己，壓力往往是一切動力的源泉。②二標段本年度雖未發(fā)生重大質量事故，還是因為圖紙等問題出現(xiàn)了一些質量瑕疵，沒能提前發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題積極向工程部領導匯報，保證工作質量；加強與監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系工作，保證信息的通暢與快捷；有效的與班組長、工人溝通，因為有些質量控制現(xiàn)場管理要比會議更直接，效果更好。深入施工現(xiàn)場作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗欠缺的我，要深入施工現(xiàn)場觀察與學習，脫離現(xiàn)場的管理，免不了紙上談兵。絕不辜負公司對我的信任，要對得起皮總對我的栽培?？偨Y人：姚杰XX年12月29第五篇：XX年度房地產(chǎn)公司個人工作總結文章標題：XX年度房地產(chǎn)公司個人工作總結光陰似箭，不知不覺一年又過去了。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索、總結、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富。7月－9月951戶業(yè)主交房。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。通過一段時間的學習，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、錄用、培訓、調整、考核、獎懲、退（辭）工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理等方面。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力。但是，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。周而復始地鍛煉下來，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了。房展會是一個寬泛的平臺，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來，我們都要以同樣的熱忱來接待。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉。在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓一塊。當然，我也明白，企業(yè)不是學校的道理，特別是民營企業(yè)，沒有義務為新進員工（及老員工）提供專門的培訓。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調動。同時，我也勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。只有在前進的道路上始終保持清醒的頭腦、科學的認識、堅定的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風險的考驗。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分?？偨Y過去，展望未來，雖然我還做不到高瞻遠祖，但是我學會了響應一句俗話——“活到老，學到老”。做到大事不錯，小事不漏。通過閱讀大量的行政法規(guī)制度政策，努力做到與時俱進，爭取及時、全面地了解各項相關的新政策的頒布與實施情況。第二篇：房地產(chǎn)公司XX年度個人工作總結進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在XX年度取得了不小的進步。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強項在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關問題提交給公司領導。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設置有了初步的認識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術支持。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學到很多關于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點，并總結成學習心得。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。通過調查了解，我基本上掌握了xxx市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務隊伍的素質；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等；通過對監(jiān)理單位的調查，不僅了解該單位的業(yè)務水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。1采集合同樣本由于公司才進入xxx，對xxx的市場不是很了解。1對項目做成本分析，分析XX年天氣情況為了便于對項目的成本的控制，我通過關系找到了xx為了完成XX年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對XX年全年的天氣情況進行分析，結合xxx的常年的天氣狀況，對XX年的天氣進行了預測，作出分析報告，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。熟悉項目的地形、地貌作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。結合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗，對項目整個現(xiàn)場進行綜合平面布置。完成項目用地紅線勘測為了項目的順利開展，完成公司的預期目標，我配合公司相關部門從　6月11日　開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。結合論證會的意見，根據(jù)項目用地的地形地貌，考慮到整個項目的成本以及工期，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工時參考。編制工程部相關規(guī)章制度，參與公司項目管理流程小組為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結合公司的要求以及xxx的實際情況，并參考xx以及其它xxx市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責，為施工管理提供保障。我對xxx建筑市場進行了調查。調查xxx建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。我對以上合同進行對比分析，并結合公司項目開發(fā)的實際情況，采納別人合同上優(yōu)點同時屏棄別人合同上的漏洞。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結合公司項目的實際情況，我編制出了公司項目的XX年工程投資計劃，為明年項目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。通過xxxxx置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。合同是項目管理的依據(jù)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。承包商質量保證體系的審查確認。生產(chǎn)設備的質量控制。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情，